清水湾项目部二00九年工作计划..docVIP

清水湾项目部2009年工作计划 ???? 清水湾项目部2009年工作计划 2008年，我集团公司硕果累累，土地储备充分。面对世界金融危机，我国政府加大内需投资，这对我们房地产业既是机遇又是挑战。我们在集团正确地领导下会抓住机遇迎接挑战。清水湾项目部特制定全年工作计划。 〈一〉200年全年工作内容：?????????200年我银川市地税小区，建筑面积20000m2。该工程为公司重点工程项目，2009年月施工。。?????? 〈二〉全年工作????????（1）工程质量：???????? 银川市地税小区是公司200年重点建设项目，作为项目经理，项目部的组建工作。首先根据地税小区的工作要求，工作人员，建立质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。银川市地税小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为保证整个目标的实现，项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制项目部质量预防措施。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，落实公司预防措施内容，坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。主体施工期间，达到预期的质量目标。??????? （2）工程进度控制：???????? 银川市地税小区开工以后，按照公司要求组织制定施工进度计划。并且根据施工进度要求，在生产过程中，根据实际情况，制定月计划和周计划，对整个工程生产进行控制管理，提高施工进度确保整个工程的顺利。　　（３）安全、管理：　　施工进场的准备期间，组织项目部文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，从以下几个方面加强管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。保证职工的生命安全，达到安全生产目标的要求。　　（４）降本的管理：　　根据工预算，安排项目管理人员及时统计施工内容和，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放　?? 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。　　进一步作好施工管理工作：　　只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００年，我将在项目管理中作好，细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的　　总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出