物流沙盘计划表..docxVIP

物流沙盘竞赛一、分工及工作职责姓名职务工作职责计划实际欧阳孝资总裁CEO第一年尽量抢单多，然后按调序做好单，得到客户信任，以备后面有多的预约单，为保证企业权益。第二年利用权益进行一定的贷款，使公司资金足够经营，然后开始计划性的抢单，以得到丰厚的利润。最后第三年按照各企业的发展进行随机应变的抢单做单。维持以及发展企业没有想象的那么完美，计划总是赶不上变化的。由于其他公司的竞标激烈，导致了我公司在第一年没能抢到足够的单来经营运作。接着就乱了手脚，没有制定第二套计划，所以导致了被动的经营下去，直到一直被动的坚持着经营着公司，最后导致在第三年第一季度因为没了资金无法运作经营而破产。营销总监CSO黄立尚运营总监COO根据ceo的运营计划，按照实际抢单的数量以及中标的单量来进行合理的运营。选好路线以及运用好各种交通工具。运营当中因为点击错误出现了一些失误而导致了一些不必要的经济损失。还因为货物入库分拣得而失误而导致选择路线较长也造成不必要的损失。陈彩新财务总监CFO根据抢单以及中标的结果，快速准确的计算出各个单的重量以及体积，然后根据这些数据选择相应的仓库以及车辆。计算好每个季度的收入与支出流动，以看是否得到利润。货物重量体积计算也有失误的地方，购买车辆时没有准确购买，致使多余的浪费。公司的资金经过每次的计算发现都没有得到收入利润，最后导致公司破产。二、竞赛过程时间计划实际年度季度第一年11.投标城市：北京2.运输方式及主要线路：公路,北京-沈阳-长春-哈尔滨；铁路，北京-武汉-广州3.竞价策略：公路线，原价竞争，部分压价10%铁路线，全部压价20%4.拿单数量：305.利润：20M左右1.中标城市;北京至上海，广州2.运输方式及主要路线：铁路：北京-上海-广州3竞价策略：公路线，原价竞争，没得单。铁路线，全部压价20%得单4拿单数量：25．利润：-2021.投标城市：北京2.运输方式及主要线路：公路,北京-沈阳-长春-哈尔滨北京-天津-石家庄-太原北京-呼和浩特-银川铁路，北京-武汉-广州3.竞价策略：公路线，原价竞争，部分压价10%铁路线，全部压价20%4.拿单数量：305.利润：20M左右1.中标城市;北京至武汉，广州，天津，石家庄，太原2.运输方式及主要路线：公路：北京-天津-石家庄-太原：铁路：北京-武汉-广州3竞价策略：公路线，原价竞争，没得单。铁路线，全部压价20%得单4拿单数量：55．利润：-2031.投标城市：北京2.运输方式及主要线路：公路,北京-沈阳-长春-哈尔滨北京-天津-石家庄-太原北京-呼和浩特-银川铁路，北京-武汉-广州3.竞价策略：公路线，原价竞争，部分压价10%铁路线，全部压价20%4.拿单数量：305.利润：20M左右1.中标城市;北京至武汉，广州，天津，石家庄，太原2.运输方式及主要路线：公路：北京-天津-石家庄-太原：铁路：北京-武汉-广州3竞价策略：公路线，原价竞争，没得单。铁路线，全部压价20%得单4拿单数量：55．利润：-2041.投标城市：北京2.运输方式及主要线路：公路,北京-沈阳-长春-哈尔滨北京-天津-石家庄-太原北京-呼和浩特-银川郑州-武汉-长沙郑州-西安-兰州铁路：北京-武汉-广州3.竞价策略：公路线，原价竞争，部分压价10%铁路线，全部压价20%4.拿单数量：305.利润：20M左右1.中标城市;武汉，广州，西安，兰州2.运输方式及主要路线：公路：郑州－武汉－兰州：铁路：北京-武汉-广州3竞价策略：公路线，原价竞争，得单。铁路线，全部压价20%得单4拿单数量：４5．利润：-20第二年11.投标城市：北京2.运输方式及主要线路：公路,北京-沈阳-长春-哈尔滨北京-天津-石家庄-太原北京-呼和浩特-银川郑州-武汉-长沙郑州-西安-兰州杭州－上海－南京－合肥杭州－福州－香港铁路：北京-武汉-广州3.竞价策略：公路线，原价竞争，部分压价10%铁路线，全部压价20%4.拿单数量：305.利润：20M左右1.中标城市;武汉，广州，西安，兰州，南京2.运输方式及主要路线：公路：郑州－武汉－兰州：　　　杭州－上海－南京铁路：北京-武汉-广州3竞价策略：公路线，原价竞争，得单。铁路线，全部压价20%得单4拿单数量：６5．利润：-2021.投标城市：北京2.运输方式及主要线路：公路,北京-沈阳-长春-哈尔滨北京-天津-石家庄-太原北京-呼和浩特-银川郑州-武汉-长沙郑州-西安-兰州杭州－上海－南京－合肥杭州－福州－香港铁路：北京-武汉-广州3.竞价策略：公路线，原价竞争，部分压价10%铁路线，全部压价20%4.拿单数量：305.利润：20M左右1.中标城市;武汉，广州，西安，兰州，南京2.运输方式及主要路线：公路：郑州－武汉－兰州：　　　杭州－上海－南京铁路：北京-武汉-广州3竞价策略：公路线，原