生产计划与控制复习..docVIP

生产：从形成生产的过程来看，凡是将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动便可成为生产。 将投入、转换和产出集成一体，构成生产系统 生产系统的投入包括外部信息投入、市场信息投入、生产要素投入。 生产系统的构成运作层和决策层。 生产过程规划的职能包括长期、中期、短期规划。 生产作业计划和控制系统的设计：1水池式2推动式3拉动式4同步制造 产品赢取订单要素的确定，常见要素：1价格，2产品的设计能力3产品质量与可靠性4交货时间5需求响应能力6技术关联支持7交货可靠性8产品多样化。 生产管理的原则：专门化、简单化、标准化。 新产品是指在原理、用途、性能、结构、材料等某些方面具有新的改进的产品。 新产品的种类：1全新产品2换代新产品3改进新产品 产品开发是企业在开发新产品，改造老产品，采用新技术和改变生产组织时所进行的一系列技术活动。 产品开发构思创意的模式：1技术失去型2需求拉动型 产品开发策略选择：领先型、追随型。 产品开发方式：独立开发，技术引进，独立和技术相结合，联合开发，委托开发。 产品设计要求：技术先进，经济可行；内容：创新设计，改进设计，变形设计；程序：1编制技术任务书2方案设计3技术设计4工作图设计。 设计方案的技术经济分析：1产品结构工艺性分析2产品使用质量的技术经济分析3设计方案的综合技术经济评价。 设计组织机构：集中组织形式，分散组织形式，“工作团队”组织形式。 工艺设计内容：1产品图纸的工艺分析和审查2拟订工艺方案3编制工艺规程，工艺装备的设计和制造。 生产的三个过程：投入（包括直接投入和间接投入）；产出（包括有形产出和无形产出） 转换（制造业：实物形体转换 运输业：位置转换 通信行业：信息转换 仓储行业：物资的储存和重新配送 零售行业：商品交换或者商品所有者的交换 医疗行业：生理转换，投入病人输出健康的人 各类学校：知识转换，投入学生，输出德智体全面发展的人） 生产过程规划的职能：长期能力规划：3-5年 中期规划（即综合计划）：半年—2年 短期计划（即主生产计划）：几周—几月 生产作业计划和控制：班次 生产作业计划和控制系统的设计：水池式【优点：对供应商、客户及生产环境的动态信息需求相对较小；缺点：不够敏捷，只是有些企业在产品需求信息缺乏或需求随机性大的情况下才应用。】推动式【优点：可降低原材料和在制品库存，提高人员生产率和机器设备的利用率，在工艺导向的生产过程中效果尤为显著；缺点：推动式系统的计划与控制系统的成效取决于计划的精确性，而计划的精确性又取决于客户需求信息和提前期的精确性，而提前期信息很难预测。】拉动式【优点：在产品种类和数量稳定，重复生产标准产品的生产线上，采用准时制生产已有不少成功经验】同步制造式【优点：旨在不断改进整个系统而不是局部作业；缺点：瓶颈环节很难消除】 生产过程的类型：一、按生产方法分类：流程型、离散型 ； 二、按生产过程结构分类：连续生产、大量生产、批量生产、单件生产、项目生产； 三、生产过程组织方法：按对象原则（产品导向型）、按工艺原则（工艺导向型）、模块式生产（重复型）； 四、成品库存类型：存货生产（按预测来组织生产）、订货生产（按订单组织生产）。 生产系统的定位：指产品设计类型，生产过程类型和产成品库存类型的组织选择，包括选定客户产品或标准产品，按产品导向或过程导向组织生产，按存货生产或订单生产等。 生产能力：是指企业的固定资产，在一定时期内和在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能产生的一定种类产品最大可能的量。 生产能力的种类：设计能力、计划能力、实际能力 生产能力的计量单位：1）具体产品：产品品种单一的大量生产企业 ；2）代表产品：多品种生产且结构、工艺和劳动量构成相似；3）假定产品：品种较多且各种产品的结构、工艺和结构量差别较大。 设备组生产能力的计算：a..单一品种生产 综合生产计划工作的内容包括：制定的策略，确定各项生产指标，粗能力平衡，制定综合生产计划方案，组织实施综合生产计划，检查考核综合生产计划的完成情况。 综合生产计划：又称生产大纲，是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内的生产的内容，出产数量以及为保证产品的出产所需劳动力水平，库存等措施所作的决策性描述。 主生产计划的内容：首先，对综合计划分解和细化；其他，当一个方案制定出来以后，需要与所拥有的资源（设备能力、人员、加班能力、外协能力等）平衡，如果超出了资源限度，就需调整原方案，直到得到符合资源约束条件的方案，或得出不能满足资源条件的结论。 主生产计划制定的步骤：1.计算现有库存量： I = I +P 2.确定主生产计划的主产量和生产时间：当本期期初库存量与本期订货量之差大于0，则本期主生产计划量为0，否