石沟中学工作计划..docVIP

石沟中学 2012年学校工作计划 一、指导思想 深入贯彻科学发展观，认真落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，以“创建品牌学校，建设一个更美好的石中”为目标，增强创新意识，以人为本，内强素质，外树形象，从严治校，强化特色。继续推进素质教育，强化管理职能，迎难而上，确保学校各项工作再上新台阶，努力办人民满意的教育。 二、工作目标 2012年是学校发展的“攻坚年”，学校发展面临诸多机遇与挑战，道路曲折，任务艰巨。我们要以“创建教育强镇”为契机，牢牢抓住教学质量、校园安全二大主题，深化教育教学管理，致力于内涵发展，打造平安和谐校园；抓住机遇，推进学校信息化建设工程。继续发扬“求实发展”的校风，树立信心，勇于担当，携手共进，为实现石中新的跨越奠定良好的基础。 三、工作重点 （一）、加快提升教育教学水平的步伐，全力以赴，争取在2012年的中考中取得更加优异的成绩，努力做好2012年的招生工作。 （二）、信息化建设工作。争取得到上级支持完成学校信息化建设，我校必须抓住机遇，努力实现学校信息化建设任务。 四、具体措施 （一）统一思想，振奋精神，增强内驱力 全体教师的思想，要统一到学校领导和今后工作的新思路、新举措上来，深刻领会“学校发展攻坚年”的内涵，坚定个人服从大局的信念，并加强对老师的舆情引导。学校继续坚持以人为本的管理思想，通过开展诸如师德演讲、文体活动等，进一步发展丰富教师精神生活，充分调动各方面的积极性，点燃教师的激情，振奋精神，增强教师创新的内驱力，锤炼一支有事业心，肯干事、会干事、干成事的教师队伍，在2012年真正形成这样的学校“年度工作精神”：面对重任，有勇于担当的精神；面对困难，有迎难而上的气魄；面对挫折，有百折不挠的意志；面对事业，有无私奉献的赤诚；面对2012，有愚公移山的韧劲。 （二）更新观念，精致管理，提升学校管理水平 1、努力提升学校的管理水平。面对学校发展任务的艰巨形势，要想高效的完成各项工作，我们必须更新观念，在精细化的基础上，实施精致化的管理。精致化管理是追求卓越、精益求精的管理，是既注重细节、过程，又重视结果的管理，使质量与效益同步提高；我们要发挥学校规模适中的优势，实现资源的优化配置，以精致化体现管理的科学化。教干教师要把精致化的管理理念内化为自己的行动准则，树立“精心、精细、精品”的工作观念和教育强镇意识，并养成良好工作习惯，确保学校管理流程的畅通，管理机制的高效。 2、进一步加强教师队伍建设。教师要讲政治、讲团结、讲学习、一心扑在事业发展上，带头干工作，带头抓落实，营造团结和谐的工作环境，要进一步强化责任意识，努力提高思想境界，紧紧围绕学校中心工作，抓落实、求实效，切实增强工作的执行力。 3、实行人文管理，体现人文关怀，为教职工创造良好的工作环境和发展空间。充分利用各种机制，激励并鼓励教职工在不同的岗位上，以饱满的精神状态发挥自己的最大潜能。关心教师的身心健康，努力提升教师的工作幸福指数。 4、进一步修订和完善学校各项规章制度，实施人文化、精细化管理。在精细上下功夫，执行上求落实，推进学校管理的科学化。 （三）德育为先，突出创新，提升德育工作实效性 1、继续加强班主任外出培训工作，组织班主任观看著名教育专家有关学生管理的报告视频，到县外或市内的先进学校参观学习，开阔班主任工作视野，拓宽工作思路。定期召开班主任经验介绍会，开展德育案例研究工作，通过对教育事件进行反思和回顾，从而发现问题，总结经验，改善教育行为，增强教育的针对性和实效性。 2、推进德育建设。通过主题班会及组织相关活动予以落实。编制学生德育手册，供学生学习和教育学生之用。 3、德育常规管理要求：规范、精细、精致、标准。在全面加强行为规范教育的基础上，从细节入手，确定阶段性教育，重点开展主题教育活动，高度重视活动育人，通过评比考核、及时反馈、表彰激励等形式进一步抓实行为规范教育。增强学生自主管理意识，培养学生自主发展能力。 4、加强对学生身体素质和心理素质的锻炼。通过体育课、课间操、课外活动时段的体育锻炼，增强学生的体质；通过主题班会、心理辅导、全员育人等形式，加强对学生的心理健康教育，教会学生能对不良情绪进行调节或正常渲泻，提高承受挫折的能力。 5、加强学生卫生工作。注重环境卫生的打扫和保持，并做好传染病的预防和治疗，对教室、办公室、宿舍、伙房等场所，要定期进行卫生检查，做好“创卫”迎验工作。 6、充分发挥家长教育的功能，加大社会参与学校德育的力度，坚持家校合作沟通。完善学校家庭社会三位一体的教育体系，营造良好的育人环境。 7、做好零收费工作。学校要确保做到不收取学生任何费用。并借此机会对学生进行感恩教育，鼓励他们刻苦学习，长大后报效国家和社会，坚决杜绝各种不正之风和弄虚作假的现象。 8、加强校