专题二 需求分析的.pptVIP

专题二需求分析;一、需要、需求与消费;尊重需要;2. 需求 由需要或欲望的动机产生具体的需求。它由两个基本的方 面组成： 购买愿望(Willing) 货币支付能力(Ability); 3. 消费(Consumption) 需求的实现就是消费(Behavior or Action) 一切经济活动的出发点和归宿点→The First Problem 货币选票(Consumer’s Dollar)→社会消费趋势→安排生产 消费者主权(Consumer’s Sovereignty) →Utility Max., Profit Max., Income Max., Optimal Allocation (Government Intervention, Monopoly, Modern Technology) 中间消费和最终消费(Intermediate and Final) 个人消费和社会消费(Personal and Social) ;二、效用;三、总效用与边际效用;边际效用;总效用与边际效用的关系;边际效用递减规律;四、无差异曲线;无差异曲线;无差异曲线;无差异曲线;无差异曲线;五、预算线;预算线;预算线;六、消费者选择;消费者均衡的条件;七、消费者选择的变动与需求函数;PCC→DC;ICC;八、替代效应与收入效应;y;九、企业需求函数;企业需求函数;需求弹性分析;弹性的一般含义与意义;一、需求价格弹性;需求价格弹性;P;需求价格弹性;二、需求收入弹性;需求收入弹性;十九世纪的恩格尔预言：;三、需求交叉价格弹性;需求交叉价格弹性;四、需求广告弹性;需求广告弹性;五、需求弹性在管理决策中的应用;需求弹性在管理决策中的应用;价格与销售收入之间的关系如下表：;价格弹性与总收入、边际收入 和平均收入之间的关系;课以重税，限制生产，限制行业的发展，效果是否明 显取决于弹性大小。;2. 需求收入弹性的应用; 通常说来，需求收入弹性大的商品可能给企业带来较大的利润，但风险较大；而需求收入弹性较小的商品，销售收入比较稳定，风险较小，但利润也相应较少。这样，企业想取得较好利润，又不想冒太大风险，那么同时经营需求收入弹性较大的商品和需求收入弹性较小的商品，不失为一个好办法。;3. 需求交叉弹性的应用;;企业广告投放决策的重要依据;脑白金的成功揭秘;需求估计与需求预测;需求估计与预测的一般步骤; 通过对消费者直接进行调查，来估计 某种产品的需求量和各个变量之间的关 系(Relation)。;将所拟调查的项目，以面谈、电话或书信等形式向消费者 提出询问，以获得所需的资料。 调查对象(根据项目要求来选择；抽样方法确定) 调查目的(客户群体特征、价格影响决策）;如何根据访问调查得到的数据估计需求函数？;如何根据访问调查得到的数据估计需求函数？;市场试验通常是在一种新产品全面进入市场之前，或执行一 项新的经营政策之前进行的。 选定市场 新品接受程度、现品在不同地方的需求函数; 用回归分析法进行需求估计就是依据多组观察数据，根据 最小二乘法(Least Square Method)的基本原理，找出拟合这些 数据点的最佳拟合曲线，从而确定出影响需求量变化的诸因 素对需求量变化的影响关系式，并用一 确定的需求函数描绘出来。;(1)确定解释(自变)量(主要因素；特殊因素) (2)取得观察数据(Time Series Data；Cross Section Data) (3)选择回归方程的形式 Linear Function (Marginal Quantity Demanded →Constant; Most Easily Be Estimated by OLS ) Power Function (Elasticity →Constant; Logarithm Operation →Linear Relation) (4)估计回归参数(Parameter);(1)测定回归模型总的解释能力 可决系数(能在多大程度上解释因变量的变化) 估计标准误差(测定整个回归模型的准确程度) (2)测定单个变量的解释能力 系数标准误差(衡量自变量和因???量之间的边际关系分布的分散程度) （离差呈正态分布）;(1)选择参与预测的专家； (2)向每个参与者发放预测的问题及说明； (3)收集并整理各参与者预测的结果； (4)整理后再分发给各参与者，供其考虑是否修正以前预测结果； (5)重复以上步骤多次，基本一致或不修改。;2.时间序列分解法(Time-series Decomposition);时间序列分解模型 时间序列y可以表示为以上四个因素的函数，即：