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产业竞争力;第一节 产业竞争力研究;（三）微观层次竞争力的概念 微观层次的产业竞争力是指企业主目前和未来在各自的环境中比他们在国内外的竞争中都更具吸引力的价格和质量来设计、生产和销售货物以及提供服务的能力和机会。 ;二、 国际竞争力研究的理论 （一）比较优势理论 （二）产品周期理论 　　英国经济学家维农创立。从国际投资和国际贸易角度研究产业周期。认为产品在市场上表现呈周期性。 1 产品周期（product life cycle），简称PLC，一个产品的销售历史象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。  ;;4）成熟期：此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。 （5）衰退期：这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越少。可以分为三个阶段：产品的崭新阶段、成熟阶段、标准化阶段。 产品生命周期理论反映了国际企业从最发达国家到一般发达国家，再到发展中国家的直接投资过程。;（三）国际生产折衷理论 英国经济学家邓宁1977年发表国际生产折衷理论。 该理论认为，从事跨国经营的企业的水平反映了一国的国际竞争力。从事跨国经营的企业需要具备三个方面的优势： 1 所有权优势 一国企业拥有的，国外企业没有并且很难获得的资产及所有权。跨国公司拥有的所有权优势的大小直接决定其跨国经营的竞争力。当然，这个竞争力的强弱还要取决于能否将这个优势内部化的意愿和能力。 2 内部化优势 企业通过扩大自己的经营活动，将优势的使用内部化要比将优势的使用外部化更有利。这种外部化是指通过与其他独立企业进行市场交易。企业使其优势内部化的动机是避免外部市场的不完全性对企业经营的不利影响，保持和利用企业技术创新的垄断地位。市场不完全可分为结构性的与知识性的。前者指竞争壁垒等障碍；后者指获得生产与销售信息很困难或成本很高，因而在技术等无形产品的生产与销售领域，以及在某些产品的生产与销售领域，企业对其优势实行内部化，避开外部市场机制不完全，可以获得最大利益。因而企业将其优势内部化的能力成为企业进行竞争的关键影响因素。;;3 区位优势 如果企业所有权优势与内部化优势皆有，那么，对该企业而言，把这些优势与当地要素，即区位因素结合必然使企业有利可图。而这些因素是指东道国不可移动的要素禀赋优势及东道国政府对外国企业的鼓励或限制政策等。要素禀赋一般指东道国的自然资源、人力资源、市场容量等。　　 区位优势具体表现为：东道国市场的地理分布状况、生产要素的成本及质量、运输成本、基础设施、政府干预范围与程度、各国的金融制度、国内外市场的差异程度，以及由于历史、文化、风俗偏好、商业惯例而形成的心理距离等。企业从事国际生产必然要受这些因素的影响。它决定着企业从事国际化生产的区位选择。 跨国公司在投资区位选择上具有优势，跨国公司具有超越国界选择最佳投资地点的能力。会比较国内国外的投资成本和预期收益。;如果企业仅有所有权优势和内部化优势，而不具备区位优势，这就意味着缺乏有利的海外投资场所，因此企业只能将有关优势在国内加以利用，而后依靠产品出口来供应当地市场；如果企业只拥有所有权优势和区位优势而无内部化优势，则说明企业拥有的所有权优势难以在内部加以利用，只能将其转让给外国企业；如果企业具备了内部化优势和区位优势而无所有权优势，则意味着企业缺乏对外直接投资的基本前提，海外扩张无法成功。　　;三、产业竞争力研究的理论 （一）产业业绩分析视角（SCP分析框架） 　　从产业竞争力研究的角度来看，产业绩效作为结果是判断竞争力的直观指标，但形成竞争力的真正决定的因素是市场结构和市场行为。例如，一个产业如果有较高的集中度和进入壁垒，那么处于该产业中的厂商就能够通过提价、创新、差别化等策略（市场行为绩效）获得较高的利润和收益（产业绩效），可以通过调整市场结构协调市场行为来改善一过或者一个地区的国际竞争力。 SCP研究视角是一个静态的研究思路。;（二）产业价值链分析视角 　　产业价值链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值 的活动过程，它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段 。它由5个基础活动（生产前准备、生产中作业、生产后准备、营销和销售，以及售后服务）和 4种支持活动（企业基础行政活动、人力资源管理、采购、技术开发）组成。 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyri