行政人事部2015年部门年终述职报告.pdfVIP

2015年年终述职报告 行政人事部 一、 部门2015年四季度及2015年度工作计划完成情况 • 请提交 ： 《2015年部门工作计划完成情况及自评表》 二、 部门2015年KPI指标完成情况考评 • 请提交 ： 《2015年第4季度KPI考评表》 三、 部门2015年取得的主要成绩及突出贡献 • 1.成功推行中层管理人员季度及年度绩效考评 ，发挥中层 管理人员主观能动性 ，推动公司 目标完成 ； • 2.成功完成总部所有部门岗位说明书 ，合计113份 ； • 3.完成修订、新增制度8个 ；完成行政人事部、环保安全 部、财务部工作手册初稿 ； • 4.成功建立内部讲师团队4人 ，全年共开展内部培训4次 ， 其中有3人为内训师授课 ，培训满意度均达85%以上 ，送 外培训3次4人 ； • 5.全年招聘完成率100% ，共完成招聘人数43人 （不含调 墨员 ）； • 6.加强子公司管理 ，对所有子公司进行了劳动风险核查 ， 完成了10家子公司员工手册和4家子公司的实地核查 ； 3.4 2015年新增和修订制度清单 1） 《考勤管理规定》 2） 《内训师管理规定》 3） 中层管理人员薪酬调整方案、绩效考核方案 4） 《货物运输交接管理规定》 5） 《废旧物回收管理规定》 6） 《项目申报奖励管理办法》 7） 《档案管理规定》 8） 《成品、半成品仓库管理规定》 9） 《危险品仓管理规定》 10 《物料管理规定》 11） 油墨事业部子公司总经理、财务负责人考核方案 12）林化事业部子公司总经理薪酬方案和考核实施办法 13）子公司核心管理人员人事管理规定 四、 部门2015年制度建设、团队建设、人员素质和能力提升 • 1 请列举部门2015年新增/修订的制度/流程清单 （*必填 ） --见表3.4 • 2 请列举部门2015年开展或参加的培训 （*必填 ） 四、 部门2015年制度建设、团队建设、人员素质和能力提升 • 3 请列举部门2015梯队建设情况 ，如人才培养 （*必填 ） 四、 部门2015年制度建设、团队建设、人员素质和能力提升 •4 请列举部门2015年为增强团队凝聚力 ，加强团队管理开展的工作/活 动 （*必填 ） --每月至少开展一次内部工作经验交流学习会 --根据工作 目标开展临时培训 ，如撰写岗位说明书 ，迅速掌握工作方法 ， 最短时间完成批量工作 五、 2015年工作中存在的不足 ，分析主要原因 ，提出整改措施 • 1 请列举2015年计划中未完成的事项 ，原因是什么 ，新的一年有何改 进措施 （*必填 ） Ø 档案管理、6S管理、后勤管理 Ø 原因 ： Ø 改进 ：。 • 2 请列举部门内协作存在的不足 ，以及改进措施 （*必填 ） Ø 部门以新入职员工为主 ，各 自之间工作业务流程不够熟悉 ，导致工作 出现一些失误 ；以建立标准作业流程为准 ，再细化工作职责并加强培 训。 Ø 工作沟通较为被动 ，工作效率还有待提高。 五、 2015年工作中存在的不足 ，分析主要原因 ，提出整改措施 3 请列举部门间协作存在的问题 ，以及改进措施 （*必填 ） 1 ）个别部门工资素材提交不够规范 ，未按规定格式提交 ，比如报告随意 用一张空白纸或信笺纸 ； 2 ）个别申请或请示报告内容表达模棱两可 ，例如转正报告 ，通常看到 “ 良好” “基本胜任”等字眼 ，未明确能否转正 ，诸如此类情况需多次确 认或重签 ，提高时间成本 ； 改进 ： 1 ）任何报告、申请、表单等均需按照公司规定的样式写 ； 2 ）事实为依据 ，客观表达或评价 ，避免出现判定不清等字眼 ； 六、 2016年度部门工作计划及第一季度重点工作计划 • 请提交 ： 附件5 ：《2016年度部门工作计划》 附件6 ：《2016年第一季度部门重点工作计划》 七、 个人2016年对公司业务发展和管理的建议 • 1 ）人员优化和调整 ，调整后的人员胜任及稳定问题 ； • 2 ）新晋管理人员的培训与管理能力提升 ； • 3 ）成本控制 ，主抓大头 ，控小头。 八 、个人2015年的成长感悟 • 1 请分享2015年最具