创新型工作及模仿性的工作.pptVIP

清华大学领导方略与胜任力研修班 非人力资源经理的人力资源管理 ; 李刚 博士 中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。 中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者，欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。 曾荣获第十三届国家级企业管理创新成果二等奖；山东省软科学优秀成果奖二等奖。 自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作，曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。 曾为国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提供培训指导 。 从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。 主要著作：《组织的进化》 邮箱：ARTHUR_LIGANG@163.COM ;关键词;一、人力资源管理的基本理念与应用;创新性工作与模仿性工作;思考题：岗位的性质分析;顶级管理者如何做　;智商;才干论;能力定义与工作性质;思考题：天赋与创新性工作;思考题：经验与模仿性工作;思考题：决定报酬数量的首要因素;几点管理建议;创新性与模仿性的循环罔替;思考题：创新的意义;二、 组织进化与管控架构;岗位的分类与组织的类型;组织的进化过程;组织的进化过程;２、部门的管控（首先，分清部门性质）;思考题：董事长与总经理的分工;第二，围绕部门的存在目的做管理决策;第三，推动部门的循环;３、分、子公司的管控;４、集团公司的管控;三、人才选用育留机制;人才的“两仪与四象”;因人设岗还是因岗设人;四、绩效管理;量化与考核的关键：区分目标的性质;目标考核：当上级下达模仿性目标时;目标期望值的量化;五、管理思想;创新性思维与模仿性思维;结束语：;参考书