原创力文档- 1、本文档共38页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
博弈论和企业策略行的为
博弈论和企业的策略行为;第一节 经济学中的博弈;经济学中的博弈;构成博弈的要素;一个例子;同时行动和纳什均衡;同时行动和纳什均衡;同时行动和纳什均衡;大小猪博弈;多个纳什均衡;不存在纳什均衡;顺序行动和精炼纳什均衡;不完全信息博弈和激励;小结;经 济 如 局
人 生 如 棋
博 弈 之 道
生 活 之 常
运 用 之 妙
存 乎 一 心;第二节 企业经营决策的博弈分析 ;2）三级价格歧视的一个最主要原 则就是让消费者自己对号入 座，即自己披露自己的类型。 ;2．广告战; 三、 现有企业和新进入者之间的博弈——进入和退出;2.策略性进入障碍;限制性定价;四、现有厂商之间的竞争I——产 量，价格和市场定位;先动优势;先发制人;2．价格竞争：伯川德模型和动态 价格博弈模型;动态价格竞争 ;3．产品定位：海滩占位模型;五、现有厂商之间的竞争II——战 略承诺;企业1做出扩大市场份额的承诺;结论：缺乏灵活性能产生价值;第三节 企业的策略性管理行为;二、 道德风险的内部控制;三、公司治理结构; 股份有限公司 的治理结构;四、 外部力量对道德风险的抑制; 制约接管的因素; 其他策略;小结
文档评论（0）