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第六章 人员的招聘与选拔 6.1招聘概述 6.1.1 招聘的概念 招聘是现代组织管理过程中一项重要的工作，是 人力资源管理活动的基础，它直接关系到组织各 级人员的质量和各项工作的顺利开展。 6.1.2招聘与选拔的联系和区别 6.1.3招聘的重要性 6.1.4评价招聘工作的标准 （1）有效性。 （2 ）可靠性。 （3 ）客观性。 （4 ）广博性。 招聘的阶段 招聘 招募 选拔 录用 6.2 招聘与选拔的程序 人员招聘的基本程序可分为以下四 阶段： 第一阶段：分析工作，确定岗位任务与人 员素质要求。 第二阶段：找到职位申请者。 第三阶段：从职位申请者那里得到信息。 第四阶段：人员招聘的决策。 招聘的程序 招聘计划 人力资源 时间 招募 计划工作 岗位 了解市场 说明书 人数 发布信息 接受申请 任职资格 评价 录用 选拔 程序 作出决策 初步审查 技能 发出通知 面试 效率 其它测试 人员挑选的决策结构 6.3 招聘与选拔的方式 一般企业组织所采用的招聘方式可 归结为三大类型: 笔试 面试 实地考察 电动器具维修工招聘笔试双向细目表 识记 理解 应用 分析与综合 小计 电式基础与电子技术 10 5 15 机械原理 5 5 5 15 电动机 10 10 20 脉冲数字电路 10 5 15 微波原理与器件 单片机与接口电路 仪器与仪表测量 5 10 15 新工艺、新技术 10 10 20 合计 20 45 35 100 6.3.1人员招聘与选拔中的笔试 笔试是最常用的一种选拔测评方法 1）命题计划 2 ）编审试题的一般原则与程序 （1）编审试题的