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一企业年金制度尚处于起步和探索阶段,在制度建设和运行方面还存在一些问题。 企业年金在养老保险体系中的定位不明确,导致企业年金发展缓慢。 经济发展水平和体制转轨等因素,导致企业年金发展不平衡。 基金进入资本市场存在制度障碍,导致企业年金基金运行状况不佳。 缺乏基本法律的明确界定,导致企业年金性质的定位不清。 二我国企业年金制度建构的对策 1.协调基本养老保险与企业年金的替代率,逐步实现企业年金与基本养老保险的衔接。 2加快企业年金管理体制改革,提高市场化投资的风险防范能力。 3完善企业年金的政府扶持政策,强化企业建立企业年金的激励机制。政府的税收优惠政策是激励企业建立企业年金的重要手段。 4加快企业年金法制建设,尽快实现政府对企业年金的规范化监管。 5逐步降低基本养老保险替代率，为企业年金发展腾出空间 三我国企业年金发展缓慢地原因 1企业成本过高，制约企业年金的发展,企业的基本社会保险负担沉重，难有能力再举办企业年金 2企业高层和职工对企业年金的认知性不够，影响企业年金的普及 3具备受托人，账户管理人，托管人，投资管理人资格的管理机构纷纷抢滩登陆，企业面临抉择困难 4各项配套政策部完善，限制了企业年金的发展 四设计住房福利应该注意的问题 1了解员工的需求，有针对性的提供住房福利计划 2提供多样性的住房福利计划，满足不同层次人员对于住房的需求 3在进行住房方案的设计时考虑引入弹性化的福利方式，赋予员工在住房福利方面更多的选择权 4住房方案福利方案的设计与实施，不应仅仅局限于这一个项目之中进行考虑，还应将其放到整个薪酬福利体系，甚至是整个企业的管理体系中进行全面的规划，同时引入必要的控制手段，以避免企业承担不必要的经济损失。 五企业健康保障计划的意义（重要性） 1医疗费用开支呈现快速增长态势，且私人开支增长速度明显大于公共开支 2社会保险保障的有限性，使个人要承受一定的医疗费用承担 3员工福利多样化的趋势，使企业健康保障成为企业的主要福利计划之一 六企业年金的功能 1分配功能企业年金既具有国民收入初次分配性质，也具有国民收入再分配性质。因此，企业年金形式的补充养老金计划又被视为对职工的一种延迟支付的工资收入分配。企业年金计划根据企业的盈利和职工的绩效为职工年金个人帐户供款，对于企业吸引高素质人才，稳定职工队伍，保障职工利益，最大限度地调动职工的劳动积极性和创造力，提高职工为企业服务的自豪感和责任感，从而增强企业的凝聚力和市场竞争力，获取最大经济效益，又是一种积极而有效的手段。建立企业年金可以在相当程度上提高职工退休后的养老金待遇水平，解决由于基本养老金替代率逐年下降而造成的职工退休前后的较大收入差距，弥补基本养老金保障水平的不足，满足退休人员享受较高生活质量的客观需求，发挥其补充和保障的作用。建立企业年金制度，有利于树立良好的企业形象，吸引和留住优秀人才。企业根据员工的贡献，设计具有差异性的年金计划，有利于形成公平合理的分配制度，充分发挥员工的潜能。通过年金计划中“权益归属”的设定，利用福利沉淀实现有效激励，留住人才。建立企业年金制度，在提高员工福利的同时，利用国家有关税收政策，为企业和个人合理节税。推进养老保障制度改革，健全保障体系建立企业年金制度，有利于企业建立现代化企业制度，完善人力资源管理。 首先，它造成了管理的复杂。由于员工的需求是不同的，因此自由选择大大增加了企业具体实施福利的种类，从而增加了统计、核算和管理的工作量，这会增加福利的管理成本。其次，这种模式的实施可能存在“逆向选择”的倾向，员工可能为了享受的金额最大化而选择了自己并不最需要的福利项目。 再次，由员工自己选择可能还会出现非理性的情况，员工可能只照顾眼前利益或者考虑不周，从而过早地用完了自己的限额，这样当他再需要其他的福利项目时，就可能无法购买或者需要透支。 最后，允许员工自由进行选择，可能会造成福利项目实施的不统一，这样就会减少统一性模式所具有的规模效应。 一套好的弹性福利制度必须符合以下几个要求：1）恰当。即企业的福利水平对外要有竞争力，不落后于同行业或同类型的其他企业；对内要符合本企业的战略、规模和经济实力，不要使福利成为企业的财务负担。 2）可管理。即要求企业设计的福利项目是切合实际，可以实施的；同时还需要有一套完善的运行体制用以实施和监督。 3）容易理解。即要求各个福利项目的设计和表述能够很容易地为每个员工理解，在选择和享受福利项目时，不会产生歧义。 4）有可以衡量的标准。即要求企业为员工提供的每项福利项目都是可以衡量价值的，这样才能使每个员工在自己的限额内选择福利项目。 5）员工参与度高。即要求制度的设计包含企业和员工互动的渠道和规则。 6）灵活。即要求福利制度不但尽可能地满足不同员工的个性化要求，还能够根据企业的经营和财务状况进行有效的自我调整。