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以PLM 的视角看制造型企业技术管理 今天我们做的培训主要是在业务上了解制造业是如何运作，即从PLM 角度来了解我们 企业是如何运作的。 今天的培训主要是以解决设计这一块为主，和工艺讲的话可能时间上来不及。在讲设计 这一块之前，先把制造企业一个完整流程，到底是怎么一回事，给大家先讲一下。 制造企业如果要分析任何一个东西，分析需求，任何时候都会把这东西画进一个黑匣子 作为一个企业，它会有输入、输出。从任何制造企业都是一样的，输入是原材料，输出是产 品。本质上来讲任何企业就是把原材料转化为产品的过程，然后获取利润。去企业看时可以 明现的看到，企业是分为两大块的及分支组成： 一．工程技术部门 1．设计部门 2 ．工艺部门 二．经营制造部门 1．销售部门 2 ．采购部门 3 ．制造生产部门 4 ．车间 5 ．仓库 6 ．财务 7 ．人力资源 从PLM 来讲，主要是解决工程技术部门的问题，但首先要知道整个企业是如何运 作的。可以来看，企业的运作首先是从销售部门接到订单，订单里面往往有新的要求， 一方面需要设计部门做产品开发，接着由工艺部门做制作工艺，之后去做采