总结会发言稿 投稿：卢颋颌.doc

总结会发言稿 投稿：卢颋颌 各位同仁： 大家上午好！ 伴随着2014年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。今天我 们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位同仁的共同努 力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公 司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢 谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位同仁们能够 继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事 也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的 骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻 树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就2013年的主要工作做一些回顾： 一、销售方面： 产品销售业绩突出。2013年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策 略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强 化了公司电子商务销售队伍建设。从而，实现了2013年销售总额 亿元，较去年同期增长 %， 占年计划的 %，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。 二、财务管理方面： 一个优秀企业必须建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度才能 保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。 2013年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和 经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。同时，公司强 化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平， 规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。 三、生产经营方面： 生产经营成绩斐然。2013年完成工业总产值 亿元，较去年同期增长 %，占年计划 的 %；实现销售收入 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现税前利润 万 元，较去年同期增长 %。由此可以看出，2013年经济总量和经营规模呈现出高速递增的 运营态势，公司的经济实力大大增强，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。 四、人力资源方面： 在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。想员工之所想，急员工 之所急。同 时培养员工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避免人才的不必要的 流失。随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。公司2013年持续引进大专 以上学历人员 名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的 %，使公司的人 力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司 高速发展所需的人力资源。 五、产品研发方面： 今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司 的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病 理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也 已经在实际的试用过程中。当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可， 并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制成功标志着**集团的研发能力 迈上了一个崭新的台阶。 六、采购管理方面： 集团采购部门2013年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商 的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合 作。自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部门的监督，使采购工作更 加透明，使采购部门的管理更加规范。2013年采购部采购金额约达 万元，通过比价招 标节约成本达到 万元。当然，采购工作的改善空间还是很大的，希望采购部门要提高 自身谈判水平、成本管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。 以上工作是我们大家在2013年共同取得的一些工作成绩，当然，其他没有一一列举的部 门也都取得不错的工作成效，总体来讲，2013年的成绩还是比较满意的。当然，成绩只能代 表过去，我们还将要面对未来更大的挑战和更复杂的市场竞争环境，为了确保公司的持续