什么是有效组织管理.docVIP

课程名称：工作分析 课题名称：什么是有效的组织管理 姓名：张玉玮 学号：1108220721 班级：人力资源管理一班 时间：2013年 什么是有效的组织管理 要分析什么是有效的组织管理，我认为要从三个方面分析。一是是什么是组织；二是什么是组织管理；三是什么是有效的组织管理以及如何有效的进行组织管理。 什么是组织 管理学是这样定义组织的：组织是指依据既定的目标，对成员的活动进行合理的分工和合作，对组织所拥有的资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动。 组织是管理的一项重要职能。简言之，组织是指为了达到一定的目的经由分工合作及不同层次的权力和责任制度而构成的一种权责结构。 组织职能包括：设置管理机构，划分管理层次，建立组织机构，确定管理体制；确定各机构的职权乏味，明确相互分工协作关系；建立信息沟通渠道；关于人员选拔、培训、使用、考核与奖惩等人力资源管理；组织模式转换与革新等组织变革。 组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的 HYPERLINK /view/209656.htm \t _blank 成员共同作用的结果。 二、什么是组织管理 组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或 HYPERLINK /view/59358.htm \t _blank 职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现 HYPERLINK /view/141642.htm \t _blank 组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称 HYPERLINK /view/716250.htm \t _blank 组织职能。 组织管理的工作内容，概括地讲，包括四个方面：第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位；第二，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构；第三，规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力；第四，制定规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。企业管理的政策制度化，才能实施可操作性管理。 组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。 三、什么是有效的组织管理（如何有效的进行组织管理） ①确定领导体制，设立管理组织机构。体制是一种机构设置、职责权限和领导关系、管理方式的结构体系。确定领导体制，设立管理组织机构，其实就是要解决领导权的权力结构问题，它包括权力划分、职责分工及其它们之间的相互关系。在确定领导体制时，形式可以多种多样。 ②对组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。使组织中的每一个人明白自己在组织中处于什么样的位置，需要干什么工作。 ③设计有效的工作程序，包括工作流程及要求。因为，一个企业的任何事情都应该按照某种程序来进行。这就要求有明确的责任制和良好的操作规程。一个混乱无序的企业组织是无法保证完成企业的总目标、总任务的。 要实现有效的组织管理，就应该要遵循一定的管理原则。 ⑴除非特殊状况，交待事项只对下一级的直接部属，而绝不跨级指挥。 ⑵除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则绝不指挥其它平行单位的员工。 ⑶接受上级跨级指挥时，必定要及时回报自己的直接上司，让其第一时间了解状况。 ⑷交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。否则可能不会有你想得到的结果。 ⑸交待部属工作时，应该尽量思考如何给予他更多的空间发挥。要让下属告诉你他是怎样做的，而绝不要做下属的保姆，也最好不要直接告诉他怎么做。 ⑹下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。 ⑺当有人向你打小报告时，一定不要过于在意，也不要喜形于色，否则，你的组织文化就会烂成一锅粥。 ⑻考核评估下属时，不要只看事情的结果，一定要了解他的过程是怎么样的。否则，你的下属一定会投机取巧。 ⑼奖励下属时，绝对不要只会用现金，精神激励永远比物质激励更重要。否则，你的 HYPERLINK /view/296931.htm \t _blank 团队将会随时面临危机。 ⑽提拔下属时，绝对不要一步到位，因为爬得快的人一定会跌的很惨。否则，你就是害了他，也害了你自己。 所以以上就是我对有效的组织管理的看法与总结。