欧亚达集团员工手册(加奖惩).doc

欧亚达集团员工手册 集团人力资源部 2011年5月 目 录 一、 欢迎辞 １ 二、 集团简介 ３ （一） 欧亚达概况 ３ （二） 欧亚达发展史 ４ （三） 欧亚达荣誉 ６ 三、 公司的企业文化 ８ 四、 员工关系 ９ 五、 员工行为规范 １１ （一） 工牌 １１ （二） 着装 １１ （三） 仪容仪表 １１ （四） 语言 １１ （五） 举止 １２ （六） 电话礼仪 １３ （七） 接待礼仪 １４ （八） 交往 １４ （九） 工作协作 １５ （十） 公共卫生 １６ 六、 行政管理 １７ （一） 办公用品管理 １７ （二） 宿舍管理 １７ （三） 用餐管理 １８ （四） 保密规定 １８ 七、 考勤管理 ２０ （一） 上下班时间规定 ２０ （二） 迟到、早退、旷工规定 ２０ （三） 加班 ２１ （四） 事假、病假 ２１ （五） 全勤奖 ２１ 八、 入职管理 ２３ （一） 二级公司员工（总经理除外） ２３ （二） 集团总部员工（部门总监除外） ２３ （三） 二级公司总经理和集团部门总监 ２４ 九、 晋升 ２６ （一） 二级公司基层员工晋升 ２６ （二） 二级公司部门经理晋升 ２６ （三） 集团总部人员晋升 ２７ 十、 内部轮岗 ２８ （一） 二级公司基层主管轮岗 ２８ （二） 二级公司部门经理轮岗 ２８ （三） 集团总部经理级人员轮岗 ２９ （四） 二级公司总经理和集团部门总监轮岗 ２９ 十一、 内部异动 ３０ （一） 二级公司基层员工本单位异动 ３０ （二） 二级公司基层员工跨单位异动 ３０ （三） 二级公司部门经理异动 ３１ （四） 集团总部中基层员工异动 ３１ （五） 二级公司总经理和集团部门总监异动 ３２ 十二、 辞职管理 ３３ （一） 二级公司中基层人员辞职 ３３ （二） 集团总部中基层人员辞职 ３３ （三） 二级公司总经理与集团部门总监辞职 ３４ 十三、 辞退管理 ３５ （一） 二级公司中基层人员辞退 ３５ （二） 集团总部中基层人员辞退 ３５ （三） 二级公司总经理与集团部门总监辞退 ３５ 十四、 薪酬与绩效 ３７ 十五、 公司福利 ４０ 十六、 员工培训 ４４ 十七、 绩效考核 ４６ （一） 绩效管理流程 ４６ （二） 集团制订年度经营目标 ４６ （三） 目标分解到区域 ４６ （四） 目标分解到各区域责任单位 ４６ （五） 制定阶段实施计划 ４６ （六） 跟进辅导/过程控制 ４６ （七） 阶段考评与反馈 ４７ （八） 年度综合考评 ４８ （九） 有效反馈与奖惩承兑 ４８ 十八、 奖惩制度 ４９ （一） 奖励的种类 ４９ （二） 奖励的条件 ４９ （三） 奖励的申报 ４９ （四） 员工惩处 ５０ 十九、 财务制度 ５７ （一） 欧亚达集团员工出差费用控制标准 ５７ （二） 出差的话费标准 ５７ （三） 差旅费报销管理办法 ５８ （四） 差旅费各城市等级对照表（表一） ５９ 二十、 安全制度 ６３ （一） 消防安全 ６３ （二） 计算机与网络管理制度 ６４ 欢迎辞 各位同事： 大家好！ 欢迎大家加盟武汉欧亚达家居集团有限公司！ 从今天起，我们就是欧亚达大家庭中的一员了，大家将在相互信任和相互理解的基础上，度过我们在欧亚达的岁月。这份信任和理解也将是我们愉快合作的基础、纽带和桥梁。 大家来自不同地方，为了一个共同的目标汇聚到欧亚达。你们进入的是一家充满生机、活力和希望的集团公司。欧亚达集团正驶入快速发展的“高铁时代”。你们面临的也将是充满挑战与机遇的工作。时代尽速发展，不进则退；职场风云变幻，优胜劣汰。 公司和员工是一个共生体。公司的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠公司这个平台。发展需要平台，职业需要舞台。公司将竭尽全力为你们每一个人提供职业发展的平台和良好的工作环境，让你们在开心中工作，工作中开心。只要你有能力为欧亚达公司的发展做出贡献，只要你为公司付出了辛勤劳动，那么欧亚达公司一定会记住你，一定会给你所期望的荣誉和薪水。同时，欧亚达公司也希望你们每个人全身心地投入自己的聪明才智，来回报公司。在这里，只要你用心去工作，就一定可以描绘出自己最美妙的蓝图。 当然，进入欧亚达公司并不就意味着高待遇。公司是以工作能力大小，对公司的贡献大小来定报酬的待遇的。欧亚达集团的用人原则是：态度决定去留，业绩决定薪酬，能力决定升降。在努力面前，机会对大家来说都是均等的。只要你努力工作，只要你是人才，公司领导会了解你，常识你，重用你的。 毋庸置疑，公司的各项制度与管理或多或少存在这样和那样的问题，有些还可能不尽完善，对此，我们不回避。正因为公司存在问题，才需要你们这些新鲜“血液”来补充。当然，我们也会与你们一起去逐步完善公司现行的各项制度。但是现在，你们必须首先严格遵照执行公司的各项制度，而后才轮到如何修正和完善的事。因为