积分销售处理.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
积分销售处理

全国中文核心期刊·财会月刊阴 援 中旬 全国中文核心期刊·财会月刊阴 援 中旬 积分销售是指企业在销售商品时按照销售金额或数量赠 送给顾客一定的积分,顾客可以在规定的有效期内,在积满一 定数量或分值、达到企业规定的某些商品或服务的兑换条件 时兑换企业或第三方提供的商品或服务,是企业的一种促销 方式。本文针对积分销售交易的特点,根据《国际会计准则第 18 号——收入》中的相关规定,结合我国市场经济的实际情 况,对其会计处理方法提出了一些改进建议。 一、积分销售现行会计处理存在的问题 我国现行企业会计准则中没有对积分销售会计处理作 明确规定,故会计工作者在实务操作中没有规范可供遵循, 致使积分销售的会计处理存在较大的随意性,主要存在以下 问题: 1援 不符合权责发生制原则。有些企业在销售商品时,按 全额售价确认收入,赠送积分不作任何账务处理,待顾客兑换 商品或服务时,再区分商品或服务是由企业自己提供还是由 第三方提供,如果是由企业自己提供,则不作账务处理;如果 是由第三方提供,则按应支付给第三方的金额确认企业的销 售费用。显然,这种处理不符合权责发生制原则。 2援 不符合收入确认原则。有些企业在进行积分销售时将 收入全额确认为收入是不符合收入确认原则的。积分销售收 入一般由两部分内容构成:一部分是顾客所支付的与商品或 服务有关的价款;另一部分是顾客得到积分将来要兑换商品 或服务的价款,而这部分价款所对应的商品或服务要在将来 满足一定条件时才提供,即先收款后提供商品或服务。根据现 行企业会计准则中收入确认准则的规定,企业在销售商品或 提供劳务时,如果商品或服务在销售时尚未提供,虽然价款已 收或已取得收款的权利,也不能确认为收入,所以应该将积分 销售收入中的积分部分作为预收类的负债进行处理。 3援 不符合会计信息的质量要求。企业会计准则对会计信 息质量可靠性提出的要求是:会计核算应当以实际发生的交 易或事项为依据,如实反映符合确认和计量要求的各项会计 要素及其他相关信息,保证会计信息真实可靠、内容完整。 可靠性是对会计工作和会计信息质量最基本的要求。目 前在积分销售会计处理中,待顾客兑换商品或服务时,再区分 【摘要】本文以目前市场上普遍存在的销售送积分的促销方式为分析点,针对会计工作者在实务操作中存在的问题, 结合《国际会计准则第 18 号——收入》中的第十三条和第十九条,对改进积分销售交易的会计处理方法进行分析。 【关键词】积分销售 递延收益 预计负债 公允价值 积 分 销 售 会 计 处 理 之 改 进 胡晓锋 胡立锋 渊浙 江 广 厦 建 设 职 业 技 术 学 院 浙 江 东 阳 322100冤 另外节约额外产成品相关成本,包括储存成本和其他生 产成本等共计 467 400 元。因此,实施 VMI 模式可以带来资 金的节约总额为 2 556 400 元(600+2 088 400+467 400)。 实施VMI模式后,由于需求信息的共享可以有效减少由 于需求放大所追加的资金,从而实现资金节约,即节约存货变 动储存成本、变动订货成本以及购置成本。另外,VMI 模式由 于可减少库存量,从而可压缩库存空间,节省货物占用场地成 本和仓库设备投资。 当然,由于 VMI 模式要求信息共享,因此在信息系统上 的投资相应有所增加,供应链成员之间需要合理设置利益共 享机制,公平分享实施 VMI 模式所带来的资金节约,在提升 供应链竞争力的同时,实现了企业价值的共同提升。 五、小结 通过使用经济订货批量模型对 VMI 模式实施前后结果 进行分析,我们发现 VMI模式的实施可以有效降低甚至消除 由于需求预测修正所带来的“牛鞭效应”,控制供应链库存风 险,减少库存资金耗费,实现供应链竞争力提升以及成员企业 价值的提升。当然,供应链成员之间必须设置合理的奖惩机 制,以形成 VMI 模式实施的持续动力支持,并采取多种措施 有效降低供应商风险。 主要参考文献 1.Ford.W.Harris.How many parts to make at once Factory. The Magazine of Management袁1913曰10 2.Hau L. Lee袁V.Padmanabhan袁Seungjin Whang.The Bullwhip Effect in Supply Chains.Sloan Management Review袁1997曰3 3.逄咏梅.从订货模型透视供应链合作收益创造与分配. 财会月刊渊理论冤袁2008曰10 4.马士华等.供应链管理.北京院机械工业出版社袁2000 5.谭敬川等.零售商主导型供应链的订货模型构建.商业 时代袁2010曰13 6.陈晓东等.基于库存论的定量订货模型研究.生产力研 究袁2009曰12 窑61窑阴阴

文档评论(0)

haihang2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档