第五章 库存管理2.pptVIP

经济订货批量模型——EOQ模型 生产批量模型 允许缺货的EOQ模型 有数量折扣的EOQ模型 同时为几种产品订货模型 第五章 库存管理 库存管理基本概念 需求 独立需求与相关需求 确定性需求与随机需求 库存策略 订货点和订货批量 订货提前期：一旦库存量降到订货点并安 排了订货，等待物品到货以补充库存的时间。 第五章 库存管理 库存成本 一般包括物品本身价值成本、订购成本以及存 储成本。本章我们不考虑物品本身价值成本，只 考虑后两项之和。 符号说明： C：单位商品的库存费用； D：年需求量 Q：订购批量；S：固定订购成本； Tq:订购提前期内物品的消耗量； A：安全库存量 第五章 库存管理 第五章 库存管理 一. 经济订货批量模型——EOQ模型 该模型假设：需求连续、稳定；补货周期固 定；不考虑数量折扣；不允许缺货；货品的补 充瞬时完成；只有一种货品；不考虑资金限制。 经济订货批量？经济订货周期？订货点？ 第五章 库存管理 例题：某商业企业的彩电年销售量10000台， 订货费用为每台10元每次，每台彩电平均库存 保管费4元，订货提前期为7天，价格为580元 每台，安全库存为100台，求其经济订货批量， 订货点，以及订货周期。若实际订货批量是经 济订货批量2倍，总费用增加多少？ 第五章 库存管理 练习： 第五章 库存管理 二.生产批量模型 如果某货物是由本厂生产补充的，这样库存的补 充过程就不同于EOQ模型的瞬时补充过程，而是 一个逐渐补充过程，若其余的假设条件与EOQ模 型相同，则此模型就是生产批量模型。 生产批量模型库存模式可用下图表示： 第五章 库存管理 【注意】 在生产期内库存量因需求而不断减少，因生 产而不断增加。设p为每天的生产数量，d为每天 的需求数量，要求p=d，则在生产期内库存量以 （p-d）的数量增加。 非生产期内由于没有库存量的补充，所以库 存量以速度d减少。 最大库存量并不是生产期内的生产数量，设t 为生产期的天数，则最大库存量为（p-d）*t。 第五章 库存管理 符号说明： C：单位商品的库存费用； D：年需求量； Q：每次生产批量；S：每次生产的装配费用； p：每天的生产量；t：每次的生产天数； d：每天的需求量；P：年生产量 下面将总费用记为装配费用与库存费用之和。 第五章 库存管理 1.年装配费用 年成产次数×S 2.年库存费用 年平均库存量×C 年平均库存量？ 最大库存量？T=？ 总费用=1+2 最优生产批量？年生产次数？调拨间隔？ 第五章 库存管理 例题： 第五章 库存管理 练习：某厂生产某种商品，其年销售量为100 万件，年生产能力为300万件，每批生产需装 配费用1000元，每件的库存费为0.05元，要 使费用最低，该厂最佳的库存策略该如何？ 第五章 库存管理