15.维护项目CI与宣传管理.docVIP

15.维护项目CI及宣传管理 15.1 目的： 为适应蓝巢事业之电厂维护工作的有序发展，规范并推进天津蓝巢电力检修有限公司所属维护项目部的企业文化系统的管理工作，在企业文化建设与品牌推广过程中，明确自身职责、工作标准、业务流程、管理制度及达到的目的，特制定本办法。 15.2 适用范围 适用于与蓝巢电力检修公司签定合同的电厂运行维护项目。 15.3 参考文件 天津电力建设公司项目法施工实施细则中有关企业文化管理办法。 15.4 人员配备 根据电力生产服务业的发展趋向，按照公司品牌建设的总体规划,企业文化系统实施系统管理、统一调配、项目招聘、优势互动的方式进行，电厂维护项目部的岗位设置为： 企业文化主管1人，宣传管理师（兼平面设计、摄录像等）1人，其余可根据项目特点特聘若干兼职宣传报道员，组成宣传报道网络。 企业文化人员所用设备，由公司财务与产权管理部审批、配备相应的摄像机、照相机、计算机、刻录机等设备，以便及时、有效开展工作。 15.5 岗位职责 15.5.1 企业文化主管职责： 15.5.1.1 编制并负责落实项目部的整体宣传计划； 15.5.1.2 制定项目部CI导入方案并实施； 15.5.1.3 负责组织CI宣传和企业文化培训； 15.5.1.4 负责CI经费预算编制并报项目部主管领导批准； 15.5.1.5 负责编辑出版项目部《蓝巢分报》； 15.5.1.6 负责组稿上报和报送录像片工作，组织电视节目及专题片的制作； 15.5.1.7 负责组建项目部宣传报道网络，审核各类宣传信息稿件； 15.5.1.8 负责组织开展业余文体活动； 15.5.1.9 完成领导交办的其他工作。 15.5.2 宣传管理师职责 15.5.2.1 根据蓝巢品牌手册统一标准，负责CI管理中各种标识、图案的设计，制作宣传标牌及日常维护； 15.5.2.2 负责项目部蓝巢报分报、各类宣传橱窗及会议汇报资料的版面设计； 15.5.2.3 负责编制与宣传相关的现场各类管理制度； 15.5.2.4 负责统计各类稿件、稿费的核发、登记，并建立相应的台帐； 15.5.2.5 负责指导、培训通讯报道员开展宣传报导工作； 15.5.2.6 负责各期宣传栏的策划、布置，定期更换现场宣传栏的内容； 15.5.2.7负责各类会议、职工娱乐活动的音响服务； 15.5.2.8 负责维护检修现场及各种大型活动的音像资料拍摄、采访及热点追踪； 15.5.2.9 完成领导交办的其他工作 15.6.工作标准 15.6.1 VI——企业形象识别系统 15.6.1.1 按公司品牌手册要求，策划并出台项目部办公区域、生活区域、维护检修区域形象布置方案；要求整体上与所服务业主品牌宣传类同，细节上体现蓝巢检修特色，作到系统化、区域化、阶段化、层次化，布置合理,形象鲜明,维护到位。 15.6.1.2 参与并出台上级单位巡检布置方案；迎检布置方案要求形象鲜明、视觉突出、有序有度。 15.6.1.3 策划并出台各种大型会议、活动的现场布置方案；要求作到制定预案，突出特点，和谐有序、配合默契。 15.6.1.4 策划并落实机组临修、检修现场的形象布置；厂房布置标牌（标语内容见副件2）要求规格统一、内容务实、位置突出、富有特色。 15.6.1.5 定期向公司综合管理部传送有关本项目的形象工作内容。 15.6.2 BI——员工行为执行系统： 15.6.2.1着装要求 1）项目部员工 （a）春秋季标准：蓝色衬衫，项目部工服套装（其颜色尽量与运行人员相同或接近）。 （b）夏季标准：蓝色衬衫，工装裤。 （c）冬季标准：在执行春秋季标准的同时，外套公司统一发放的防寒服。 2）外包商员工 （a）春秋季标准：蓝色衬衫，外套迷彩服（或其他深色）工服套装。 （b）夏季标准：蓝色衬衫，工装裤。 （c）冬季标准：在执行春秋季标准的同时，外套分包商统一发放的防寒服。 15.6.3 换季着装要求 3月1日至3月31日为冬、春季服装换装季节（高寒地区可推后半个月）；5月1日-5月31日为春、夏季服装换装季节；9月16日-10月15日为夏、秋季服装换装季节；11月1日至11月30日为秋冬季服装换装季节。换装季节由各单位、各项目部根据电厂所在地区的气温情况决定着装，遇有重要集体活动时，应当统一着装。换装季节以外的时间，按季节着装。 15.6.4 MI——企业理念灌输系统： 15.6.4.1 组织项目部员工素质教育培训研讨会议；要求组织有序、反馈及时； 15.6.4.2 组织并撰写企业文化、素质教育议题；要求主题明确、思想放飞、事例突出； 15.6.4.3 撰写企业理念内容的解释文章；要求解释到位、语言通顺、结构合理、逻辑贯穿； 15.6.4.4 撰写项目管理思路的总结文章；富有深度、寓意深刻、记录历史