IE概论以与真效率假效率认识.docVIP

IE概论 ＩＥ是英文Industrial Engineering的简称，直译为工业工程，是以人、物料、设备、能源和住处组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动。简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法科学。 一般认为泰勒（Frederick W.Taylor 1856~1915）和吉尔布雷斯（Frank B.Gilbreth 1868~1924）是IE的开山鼻祖。 十九世纪八十年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践，仔细观察工人的作业方式，再寻找效率最高的作业方法，并且设定标准时间进行效率评估。结果，不仅生产效率得以提高，工人的收入也得以增加。从而开创了工 业工程研究的先河。 工业工程工作的范围：举凡能够降低成本，改善工作，增进效率，提高士气与效率方面的工作。 IE的目的? 应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的质量及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去,个人的前途也有寄托之所在.因此,简单地说,IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料,以最经济有效的工作方法,使企业独得最大的效益. 为甚么要有IE? ＊ 持续的进步是企业及个人长久生存的根基. ＊ 改善就是进步的原动力,没有改善就没有进步.—学如逆水行舟,不进则退. ＊ 改善是永无止境的,必须长久持续去进行. 基础的IE方法包含以下几个方面： 动作分析 工程分析 时间分析 搬运与布置 序号 改善原则 目的 事例 1 排除 Eliminate 排除浪费 排除不必要的作业 ①合理布置，减少搬运。 ②取消不必要的外观检查。 2 组合 Combine 配合作业 同时进行 合并作业 ①把几个印章合并一起盖。 ②一边加工一边检查。 ③使用同一种设备的工作，集中在一起。 3 重排 rearrange 改变次序 改用其它方法 改用别的东西 ①把检查工程移到前面。 ②用台车搬运代替徒手搬运。 更换材料。 4 简化 simplify 连接更合理 使之更简单 去除多余动作 ①改变布置，使动作边境更顺畅。 ②使机器操作更简单。 使零件标准化，减少材料种类。 IE改善的基本原则 1．排除不必要的动作 2。合并微小的动作 3。简化复杂的动作 4．重组动作或动作顺序 对于耗时长的工序可以采取以下措施： 分割作业，移一部分到耗时短的工序 利用工具或机械，改善作业缩短时间 提高机械效率 增加作业人员 提高作业人员的效率或技能 克服作业员工作枯燥的方法 作业的轮换（一个工人轮流做不同的工作，同时可以培训工人的全面工作技能，成为一个多能工） 扩大工作内容（把几个细小的工作结合起让一个工人完成）给员工更大的责任感 丰富工作内容是为了消除重复性操作，在决定工作方法方面给工人以更大的自由，鼓励工人参与管理人与人之间的交往，让工人参加对工作的各种各样的改进 把工作成绩反馈给工人 IE人员座右铭：维持现状就意味着倒退，改善的余地是永无止境。 三. 效率的认识 1.假效率与真效率 效率: 一般指在同样的时间内,产生量愈多的话,就认为效率愈高了. 但从IE的角度来认为,生产过多就是浪费,真正的效率应是建立在市场每日的需要数量上,以最少的人员来生产出需要的量.也就是非定员制的生产方式. 例子: 市场上每日需求100个产品 原来: 10个人 1日 100 现在: 10个人 1日 125(假效率) 现在: 8个个 1日 100个(真效率) 简言之: 假效率: 指固定的人员做出更多产品的方式. 真效率: 指数少的人员,仅做出市场需要量的产品的方式. 注: 真效率必须要推行少人化,一个作业若能同时操作数种工作站技能,即所谓多能工. 2. 要动则动,要停则停 稳动率是用来表示机器设备运用的效果指针.传统思想定义: 以该设备一天的最大生产能量,除 以该设备一天的最生产能量所得的百分比,来表示设备运用效率高低所.所以,移动率100%才是最好的.尤其是设备昂贵时,更有这种思想,因此都24H生产. 例子: 阿聪感冒去药房买药,药的有效期为三个月. 批发价格: 一瓶100粒,要1000元,平均一粒10元 零售价格: 20元一粒 方式1: 花1000元买一瓶100粒,以备以后使用. 方式2: 花120元买6粒治病,以后有病再买. 猜猜看: 阿聪用哪种方式?