资源型企业战略绩效评价指标体系构建探析.docVIP

资源型企业战略绩效评价指标体系构建探析一、资源型企业战略绩效评价指标体系设置要求 (一)定性指标与定量指标相结合在资源型企业战略绩效评价指标体系设置中，要坚持定量指标为主，定性指标为辅，定量指标与定性指标相结合的主旨，既要防止突出强调定量指标的作用，忽视定性指标运用，又要防止人为主观因素过重，缺失企业绩效评价的客观、公正、合理和可靠。体系设置时，对于可量化因素采用定量指标评价，对于难以量化因素，如员工激励程度、员工士气、企业形象、企业文化等，尽可能多地设置有效、客观的定性指标，描述其绩效状态，给予客观合理的评价，做到量化评价的同时不忽视非量化因素，二者有机结合，相得益彰，有效地促进资源型企业绩效评价。 (二)指标选择可控性因素和不可控性因素博弈为了保障战略绩效评价结论的客观、公正、准确、可靠，对于资源型企业无法控制的因素，如外币市场汇率水平的波动、各生产要素市场供求关系及其价格波动、重大不可抗力的自然灾害等应首先剔除，以企业可控制因素内涵和控制范围为基准设置企业绩效评价指标体系。同时，在区分不可控因素和可控制因素时，设置区分与判定的原则和标准，避免两类因素相互干扰和内容上交叉，进而导致资源型企业绩效评价结论的失真和误导。 (三)指标选择可控性与完整性博弈构建资源型企业绩效评价战略指标体系，强调指标的可控性意味着指标完整性、充分性，而强调指标完整性意味着相关绩效评价信息过载与超负荷，指标的信息成本被完全忽略。怎样使指标体系既涵盖所有可控因素，又避免信息不必要的冗余和超载，是指标体系构建中一个十分值得重视的问题。 (四)指标体系激励和约束的均衡与结合资源型企业绩效评价的重要功能导向就是约束性，以及在约束性基准之上的激励性。在指标体系的设置中，过分强调其约束性，不宜于激发企业经营者、职能部门和员工的积极性，促进其为企业战略目标实施贡献力量；而如果过分强调其激励型，放松对其约束性，不利于促进企业绩效评价有效性提高。因而资源型企业指标体系设置要寻找其约束性功能和激励性功能的有机结合点，使得资源型企业绩效评价既有严格、严谨、规范、科学的一面，同时又具有人性激励的一面，大大调动了企业经营者、职能部门、企业员工的主观能动性，发挥其潜能，从企业战略管理目标实现及其实施过程角度出发来评价企业绩效。 (五)指标体系预测性与预警性功能的体现企业绩效评价是依据财务指标和非财务指标对企业过去一定时期内战略目标实施状况作一个科学、客观、公正的评断，其目的不仅仅是为评价而评价，更重要的是为制定未来企业战略目标及其战略目标实施提供重要基础，并为企业预测绩效未来发展方向。因此，不论是财务指标，还是非财务指标，应强调其早期预警功效，为资源型企业合理控制其经营风险提供有效信息，以保证企业战略目标顺利实现。 二、资源型企业战略绩效评价指标体系设置 (一)资源型企业战略绩效评价指标体系该体系包括两个部分，即通用指标体系和专用指标体系。通用指标体系包括财务指标体系和非财务指标体系；专用指标体系是在通用指标体系之上，专门设置具有资源型企业特色，更为深入地把握和评判资源型企业绩效的特殊指标体系。用图表示如下： (二)矿产资源企业的专用指标体系具体包括：(1)勘探环节指标：勘探费用投入率、资源储备率、年探明储量、已探明储量。(2)开采环节指标：开采率、主要资源开采量占保有储量比率、采矿贫化率、开采回采率。(3)选矿环节指标：万元GDP能耗量、万元产值能耗下降率、万元GDP成本率、选矿回收率、单位工业产值能耗率。(4)可持续发展能力指标：主要矿产资源利用效率、共、伴生矿综合利用率、环保投入比率、三废污染指数、土地复垦率、工业三废处理、二次资源回收利用率、水土流失率、水土流失治理率、矿业科技贡献率、非矿业增加值率、矿业就业率。(5)盈利预测能力指标：矿业总产值利税率、矿业固定资产净值利税率、矿业盈利增长率、矿业产值投资弹型(矿业增加值年增长率，矿业投资年增长率)。 (三)油气资源企业的专用指标体系具体包括：(1)勘探环节指标：地震剖面获探明油气储量、已探明油气储量投资率、油气勘探开发成本率、钻井探井成功率、勘探成本获探明油气储量、新增储量所需勘探成本、探井成本率、单井发现率。(2)开发环节指标：新建百万吨产能投资率、探井进气获探明油气储量、开发进尺形成的油气生产能力、开发成本获油气生产能力、探井钻探成本率。(3)生产环节指标：平均单井年产油(气)量、油气采收率、储采平衡率、油气单位成本变动率等。 (编辑　袁晓玲) 1