川大《绩效管理和薪酬设计》第一次作业答案.docVIP

HYPERLINK http://www.scude.cc/ 首页 - HYPERLINK http://www.scude.cc/homework/work.do 我的作业列表 - 《绩效管理与薪酬设计》第一次作业答案 欢迎你，你的得分： 100.0 完成日期：2014年02月21日 15点55分 说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。 一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与（ ） ( B ) 绩效管理内容设计 绩效管理程序设计 绩效管理方法的设计 绩效管理目标的设计 ? （ ）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法 ? ( C ) 横向比较法 纵向比较法?? 目标比较法?? 水平比较法 （ ）面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机? ( A ) 双向倾听式 综合式 单向劝导式 解决问题式 品质导向型的绩效考评，以考评员工的（ ）为主 A。 ( D ) 品德 知识 行为 潜质 加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容词或描述性的语句，说明员工的各种（ ） ( A ) 工作行为 工作能力 工作态度 工作风格 岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但我们最为关心的是（ ） ( C ) 岗位与职务的相关度 岗位的等级高低 岗位与薪酬的对应关系 岗位与绩效的对应关系 岗位评价方法中成本相对较低的是（ ） ( A ) 排列法 分类法 因素比较法 评分法 关于分类法的不正确描述是（ ） ( D ) 成本相对较高 适用于大企业管理岗位 划分类别是关键 对精度要求高 ? 工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的（ ）? ? ( B ) 绝对价值? 相对价值? 排列顺序? 实际价值 在本期绩效管理活动之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（ ） ( C ) 绩效计划面谈 绩效考评面谈 绩效总结面谈 绩效指导面谈 二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。 绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有（ ）? ( ACDE ) 选择考评方法 收集考评资料 明确绩效管理对象 提出考评要素和标准体系 对运行程序、实施步骤提出具体要求 公司员工申诉系统的主要功能有（ ）? ( BCE ) 使考评者了解员工意愿 减少矛盾和冲突 允许员工对绩效考评结果提出异议 提高员工的工作积极性 使考评者重视信息的采集和证据获取 ? 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（ ） ? ( ABCD ) 单向劝导式面谈??? 双向倾听式面谈??? 解决问题式面谈?? 综合式面谈 分析问题式面谈 为保证绩效面谈的质量，有效的信息反馈应具有（ ） ( ABCDE ) 真实性 针对性 及时性 主动性 适应性 下列计入工资总额的是（ ）? ( ABCD ) 计时工资 计件工资 奖金 津贴和补贴 独生子女补贴 ? 明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（ ） ( ABCDE ) 工作岗位分析与评价 不同地区、行业、企业的薪酬调查 企业薪酬制度结构的确定? 设置薪酬等级??? 设置薪酬标准 ? 薪酬可以包括（ ）? ? ( ABCDE ) 工资 奖金津贴? 提成工资? 劳动分红 福利 薪酬管理的基本包括（ ）? ( ABDE ) 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 合理性原则 对员工具有激励性原则 对成本具有控制性原则 起草单项工资制度的程序包括（ ）? ( ABCD ) 准确标注制度的名称 界定制度的作用对象与范围 明确工资支付与计算标准 涵盖该项工资制度的所有工作内容 提交公司领导批准 在本期绩效管理活动之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（ ） ( C ) 绩效计划面谈 绩效考评面谈 绩效总结面谈 绩效指导面谈 三、判断题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。 在绩效面谈中，对被评价者的评价如：“你有好的工作习惯”，“你从来没有表现出主动性”等不是以行为为中心的反馈。 (正确) 进行绩效管理的培训，可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触情绪。 (正确) 绩效考核标准对一定时期员工努力方向和积极性有着重要的影响，标准应该尽可能用数量表示。 (正确) 绩效考核评定的方法要不至于使