第8部分（章）测试组管理及测试工作量的估计 - Read.PPT

第八部分（章）测试组管理及测试工作量的估计 1. 测试组的组织结构 2. 测试任务 3. 测试工作规模 4. 招聘测试工程师 5. 任务与职责 6. 企业的测试策略 7. 测试组的业绩考核 §1 测试组的组织结构 测试组的结构根据软件企业的不同而不同； 测试组的结构同样依赖于被测产品的类型及测试组的使命。 §1测试组的组织结构一、概述 1、烟囱测试组:企业按照项目的开始及结束来雇佣并安排测试工程师，项目结束，项目结束测试工程师就离开； 2：集中测试组：企业有专职测试人员和测试专家——专门的测试团队，企业将软件测试能力作为长期投资战略； 3：独立验证与确认(IVV)小组 ——IVV测试组：IVV测试组中的测试工程师完成软件应用的验收测试，并评审软件文档，以验证产品质量。 §1测试组的组织结构一、概述 4： “系统方法与测试(SMT)小组”：在企业中传授测试技术的独立小组，通常是企业的内部顾问组。 SMT测试工程师日常的工作是：研究新的测试方法及工具、参加测试工具研讨会、维护企业的软件及测试程序资产、维护软件项目的“经验教训” 数据库、维护测试工具评估结果及自动测试代码库。 §1测试组的组织结构一、概述 §1测试组的组织结构二、烟囱测试组 1、 管理特殊项目的经理应当对测试组的候选人进行面试，以便决定是否录用——测试组人员的组织。 2、项目的测试计划文档是在分配测试工程师之前由项目经理来制定的——测试计划的制订。 3、一个典型的烟囱测试组由2个到5个测试工程师组成。这些测试组成员并不隶属于单独的测试组织实体，而是向项目的任务经理或真正的项目经理进行报告。 4、测试人员中的一人作为测试组长，其他测试工程师进行测试程序的开发和执行。 5 测试组长为测试程序的开发进行设计，然后分配开发任务，开展测试工作。 §1测试组的组织结构二、烟囱测试组 测试工作结束后，测试工程师可能会发现自己处于一种不知何去何从的状态； 一旦项目结束，就没有什么正规的办法能够保留测试工作中所学到的东西； 同样，企业也没有正规的办法将测试程序、方法、或者自动测试工具的知识及经验传递下去。 §1测试组的组织结构三、集中测试组 企业中建有专门的测试组织，拥有专门的测试工程师。 注：企业将软件测试能力作为一种投资策略 ，他们看到了软件测试专家是多面手，是企业中的财富。 §1测试组的组织结构三、集中测试组 （一）集中测试组的优点 （1）不同的测试工程师可能在给定的时间内承担一个或多个项目——多个项目同时进行 §1测试组的组织结构三、集中测试组 （2）集中测试组也可以从一开始就为项目设置一个或几个全职测试工程师——项目早期支持。 §1测试组的组织结构三、集中测试组 （3）建立集中测试组所带来的其他益处包括培训的高效性，项目中技术及工具的多样性、测试工程师之间的信息共享及技术交流、工作安全性的提高。 §1测试组的组织结构三、集中测试组 （二）测试主任 测试组如果包含10名到30名测试工程师，那么集中测试组可能需要推举一名测试主任。测试主任专门负责保持小组的专业水准以及专业知识。 他或她必须保证测试活动在各个项目的进度之内正确完成。为了完成该任务，测试主任需要保证集中测试组中的测试专家保持各种技术能力以及各种技术的并用能力。 §1测试组的组织结构三、集中测试组 （三）系统工程支持(SES)中心或部门 在一些企业中，集中测试组可能是负责执行项目中关键软件管理及制定性能规范的部门的一部分。该部门通常指系统工程支持(SES)中心（部门）。SES中心通常负责实现软件工程研究所(SEI)能力成熟度模型(CMM)第2级和第3级的关键过程领域。 SES主要由执行测试工程规范之外任务的人员组成，例如与需求管理、风险管理、质量保证以及配置管理有关的人员 §1测试组的组织结构三、集中测试组 项目一旦完成，执行该项目的测试工程师将报告返回到集中测试组，等待分配下一个任务。在该项目中获得的经验将保留在集中测试组维护的数据库中。同样，测试组还要维护一个有关测试程序、方法、程序、测试工具评估结果以及包含测试自动化代码库在内的知识库。 §1测试组的组织结构四、独立验证与确认（IVV）测试组 IVV测试组的人员包括：软件开发组织中的独立小组成员或软件开发组织之外的小组成员，例如转包商 。 IVV小组有权决定新开发的软件版本是否具备发布条件。其的责任是参与走查，验证是否遵循标准、进行软件文档的质量保证检测、并完成其他测试任务。 §1测