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　　新形势下中小企业财务管理模式探析 宋世贵 （昆明百年清装饰工程有限公司，云南 昆明 650000） 【摘　要】中小企业是我国国民经济的细胞，“万丈高楼平地起”，任何大企业都是由小企业发展起来的，每天都有很多中小企业倒闭，又有众多小企业诞生，每一个在企业就业的人都连接着一个家庭，中小企业发展对维护社会稳定和提高人民生活水平等都有重要意义。财务管理是企业众多管理中重要的管理手段之一，对企业的兴衰起关键作用，因此，建立一套合理、有效、先进的财务管理模式对中小企业来说是重中之重，本文分析了我国中小企业传统财务管理模式，并在此基础上就如何进行财务管理模式创新提出了几点建议。 .. 关键词中小企业；财务管理；财务管理模式 随着市场经济的不断发展，经济政策的不断完善，中小企业在我国国民经济中的比重越来越高，市场竞争也越来越激烈。中小企业要想在日益激烈的市场竞争中取胜，就必须要做好管理工作，其中最为重要的就是财务管理。现代企业对信息技术和网络的利用率越来越高，这就要求财务管理工作必须适应企业的这一特征，而不能停留在传统的财务管理模式上。因此，中小企业必须要构建新的财务管理模式，为企业做大做强打好基础。 1　中小企业传统财务管理模式的特点 1.1　日常财务活动特点 1.1.1　企业一把手把控财务活动 财务部门成了企业一把手的记账工具，根本起不了财务部门应起的作用，“家长式”的财管方式较为普遍，特别是发达地区的家族式企业较多，因为财务的决策权往往被控制在个别领导手中，无论是企业财务活动的日常开支，还是涉及投资、融资等重大财务事项，都必须经过企业领导的亲自审批才能得以落实。 1.1.2　财务部门组织机构过于精简，人员不足、总体知识结构不足 我国中小企业规模小、资金少、人员少，一般处于开创或成长阶段，财务管理理念多奉行简单化和节约化。如对财务活动的预测、财务计划的编制，一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法；对财务活动的决策往往根据管理人员的经验进行判断决策；在财务管理的理念上着重考虑成本的节约。 1.1.3　不按财经法规制度规定进行财务活动 单位负责人主观上不重视会计工作，或主观上故意违纪，或管理不到位、制度不键全等必然导到账目混乱、财产不实、数据失真。主要是大多数中小型企业往往缺乏一套系统、科学、标准、具体的财管程序，“拍脑袋”解决问题的现象极为常见。 1.1.4　业务关系不复杂、财务关系相对简单 我国多数中小企业的出资人，既是企业的所有者又是企业的经营者；企业的资金基本靠内源型融资方式取得，企业很少有大的债权人；企业除了与国家存在经济利益关系外，与他为数不多的企业，主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等，财务关系的处理相对简单。 1.2　财务组织架构特点 中小企业应根据所处发展阶段特点和市场环境选择合适的组织架构。当下中小企业多以职能为组织架构核心，并采用纵向管理的财管方式，但是在很大程度上受制于成本和资源。因此中小企业的财管活动范围较窄，资金周转有限，导致自身的财管规模较小，财务机构设置简单实用，强调突出财务的综合管理职能。同时家族式企业较多，其企业领导者为了全面掌控内部财务，不仅增大了财管幅度，还减少了组织层次。 2　我国中小企业财务管理现状 2.1　财务管理的功能未能发挥出来 中小企业由于规模小，成本低，而且其生产经营活动较为灵活、高效，管理起来相对容易，认为没有财务管理的必要，这种认识误区直接弱化了财务管理在企业管理中的核心地位，因此多数中小企业简单的把会计作为核算工具，将更多的目光投注到如何追求最大化的短期利益，其财务部门形同虚设，甚至部分中小企业并未设置财务部门，致使财务管理秩序混乱，会计信息的可靠性和真实性降低，影响了企业发展目标的设定和投资决策。 2.2　财管制度老化并执行不到位 在我国中小企业的财管制度存在明显的弊端，他们基本还是沿用粗放型管理，这种简单、滞后的管理方式，无论是岗位规范、奖惩制度，还是考核制度、内审制度等都不完善，即使存在较为合理的财管制度，但因脱离企业自身发展状况.部分财务事项由个别领导亲力亲为等原因，落实力度明显不到位，甚至部分企业无视制度的存在，致使内部员工行为主观化和随意化的现象突出，违反财务制度和规定的行为较为普遍。 2.3　资金管理环节薄弱 中小企业在资金管控方面存在诸多漏洞，一方面是资金使用效率低，由于缺乏科学的统筹规划，致使资金分配不合理，超支现象尤为严重，大大降低了资金的有效利用率，时常导致企业资金周转困难;另一方面是财权更多是由领导阶层掌握的，而且内审机制缺失，像融资、收支等涉及资金的行为需要领导亲自审批，由于缺乏对资本、负债、资产、投资等结构的科学分析，致使投资决策较为盲目，资金管理失控。 2.4　财务风险意识不高 对于中小企业而言，一旦发展目标或投资决策错误，很可能就