民营企业中青年人才的管理策略.docVIP

　　民营企业中青年人才的管理策略 徐国友 （浙江新乐纺织化纤有限公司，浙江 绍兴 312025） 摘　要：民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，随着民营企业规模的不断扩大以及市场竞争机制的逐步完善，人才缺乏已经成为制约民企进一步发展的短腿。目前我国民营企业绝大多数采用传统的家族式管理模式，人才管理机制很不健全。招募更多的青年才俊进民企工作，使他们安心为企业服务，是当今民营企业发展和壮大的当务之急，本文通过自己的工作经历和观察，探讨有关民营企业管理青年员工的方法和策略。 .. 关键词：民营企业；人才管理；服务创新 中图分类号：C962　　文献标志码：A　　：1000-8772（2014）16-0195-03 当前，随着经济体制改革的深入，民营企业正经历着一场前所未有的重大变革，劳动密集型开始向技术密集型转化，从简单的机械化操作向数字化信息化生产转型。为此必须建立一支既有专业理论基础又有相当高的动手能力的新生代高素质员工队伍。民营企业为适应转型发展，开始规模化的引进高素质的技术工人特别是大学生进企就业，已成为必然趋势。但由于受到社会偏见及自身各方面因素的影响，民营企业普遍感到找青工难，要留住优秀青工更难。如何让青年才俊能够安下心来、扎根企业，已成为民企发展所面临的一大课题。 一、知识青年在民营企业中的现状 由于很多民营企业没有一整套完善的人才保障机制以及科学的人才培训计划，致使不少刚进企业的高校毕业生很难适应企业环境，许多人工作不满一年便离开了企业。 1．高校毕业生所学专业与实际就业岗位普遍脱节。就当前民营企业发展水平来看，大多数中小民营企业还处于低技术粗加工行业，所从事的产业由于受到技术和资金的影响迟迟未能实现转型或升级，绝大部分停留在劳动密集型产业上，由于过分依赖技术含量低的劳力支出，对知识附加值比较高的技术密集型产业涉足不深或尚未涉足。因此这些企业对引进大学生来企业就业热情普遍不高，没有充分意识到企业的发展需要有足够的人才支撑。不少民企也招收一些高校生，但民企往往是为了充当企业门面，没有充分根据大学生的专业特点有针对性地为他们安排工作岗位，使他们人尽其才。在中小民营企业中，企业往往忽略对新招员工的岗前培训和思想动员工作，不少大学生普遍感到眼前所从事的工作与学校所学专业对不上，觉得无所适从。这说明我们现在的高等教育和大学生能力与当前社会需求之间存在着脱节现象；但从另一个角度来看，我们的中小民营企业缺乏科学的用人招人谋略，对企业人才建设缺乏远景规划。 2．许多大学生的工作能力得不到企业的认可。高校毕业生刚出校门，普通本科毕业生在学校以学习专业理论课为主，很少涉及以动手能力为主导的实训课。一方面是由于学校办学定位所致，普通高校以学历教育为主，很少开设以就业岗位为目标的实训课；另一方面大学生本身由于缺乏竞争意识，存在怕苦怕累思想，看重理论学习轻视实训劳动，为此当今一般本科生动手能力普遍低下。一些企业往往只招收有一定工作基础的熟练工，轻视新毕业的高校生（职业学院毕业生除外），忽略了普通高校生对新事物的学习和适应能力，以及他们的潜在发展空间。由于企业对新招高校毕业生期望过高，希望他们一进企业就能为单位创造效益，当大学生无法满足企业对他们的期望时，企业领导者就流露出失望而冷落他们，结果导致这些新入职的大学生的抵触情绪，使大学毕业生在社会上产生负面影响。人们误读为当今的高校毕业生是一群混文凭的读书人，是在象牙塔中理论与实际相脱节的书呆子。为此导致不少用人单位对新招收的大学生员工心存疑虑，怀疑他们的工作能力，进而产生对当今高校的教学质量和教学模式的不信任。这种信任危机所造成的结果使得一方面许多民营企业找不到合适的青年人才，另一方面不少大学毕业生找不到工作，那些新入职的学生因不满眼前工作而频繁跳槽。 3．社会压力得不到有效释放。高校生的压力来自社会多个方面，对新入职的学生来讲从以前的被供养者转换为自食其力者，心理压力一下子变大了。学生刚参加工作，工资收入相对较低，而民营企业又没什么福利，城市生活成本又相对较高，面对期望与现实的极大反差，不少刚入职就业的大学生内心充满焦虑。究其原因，一方面因为工作的快节奏和高负荷，面对从未经历过的工作压力，不少高校生都感到措手不及难以适从，他们往往需要度过一段心理调整期，才能完全适应工作环境。另一方面是来自生活的压力，许多高校毕业生从学校走向社会，由于面对一系列不可预知的复杂社会环境，给刚入社会的学生在心理上和生活上造成无法感知的困惑，从而产生一系列心理矛盾。而许多民营企业往往忽视了对这些年轻人内心世界的了解，想当然地认为现在的年轻人性格活泼开朗接收新事物能力强，而疏忽对他们的心理引导工作。其实当今不少年轻人多半是家里的独生子女，社会接触面普遍不高，面对社会上的种种困难和压力普遍缺乏有效抵御能力，