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从造价管理角度浅析施工企业成本管理 　　价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，从项目投资决策阶段一直持续到项目竣工结算阶段的系统活动，下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文，供大家阅读借鉴。 　　造价管理对施工项目各个环节风险控制的关键。从广义上说，造价管理从项目投资决策阶段一直持续到项目竣工结算阶段，而在投资决策阶段造价管理的重要性占80%～90%。但在该文中，讨论的重点是作为施工企业，从投标报价至竣工结算过程中如何有效规避投资风险，合理获取最大利润。 　　1 投标报价阶段 　　1.1 读懂招标文件 　　对于招标文件中将影响日后结算的信息要有足够的敏感度。 　　1.1.1 招标范围 　　招标范围界定工程中哪些内容属于投标报价范筹，只有明确了具体承包范围才能避免将来因为界定不清造成的索赔麻烦。因此，对于招标文件及图纸中未明确或界定模糊的范围需要提出疑问让发包方明确。 　　1.1.2 施工工期 　　作为有经验的施工企业，对于招标文件提出的施工工期，应综合考虑各种可能出现的因素来权衡是否合理。若存在不合理的情况应向发包方提疑，或在投标报价中考虑赶工费用，以降低风险。 　　1.1.3 质量要求及安全文明要求 　　不同性质的发包方对质量及安全文明措施也有不同要求。明确发包方的要求，才能在投标报价中考虑需增加的费用或可降低的成本，增加竞争能力。 　　1.1.4 材料参数及品牌要求 　　对于招标文件中对主材的技术、外观、品牌、特殊性能等要求均要进行调查了解。不仅要了解材料的市场价，还要了解材料的合同价，并对可能的变化提前做好应对措施。如果招标文件中对此没有特别注明，那么施工企业也很有必要在投标报价中做好这方面的备注与说明。 　　1.1.5 承包方式 　　不同的承包方式直接决定施工企业报价的方式。例如包工包料，而大多数主材甲供，则重点考虑损失的材料差价部分的收益及现场保管费用;如包工不包料，则重点考虑工期长短对人工单价的影响等等。 　　1.1.6 合同价格形式 　　合同价格形式主要有总价合同、单价合同、成本加酬金合同，总价合同区分固定总价合同和可调总价合同。不同的合同价格形式适用于不同的项目情况。 　　(1)固定总价形式：这种形式的合同适用于工期较短(一般一年以内)，对最终产品的要求清晰、明确的工程项目。这就要求项目设计图纸完整齐全，项目工作范围及工程量计算依据确切。施工企业报价时重点注意施工任务范围。 　　(2)可调总价形式：这种形式总价合同的一种，它是按“时价”进行的。在合同执行过程中，因为通货膨胀等因素使价格上涨，因而对合同总价进行相应的调值。因为有了调值的保障，其适用于工期大于一年的总价合同。 　　(3)固定单价合同：这种形式一般适用于没有施工图、工程量不明却急需开工的紧迫工程。 　　1.2 研读前期资料 　　发包方提供的前期资料中，地勘资料尤为重要。详细认真地熟读地质情况，才有可能对接下来措施方案的报价做到心中有数。而这部分的报价将最大程度地决定施工企业承接项目的利润。如果未经细读随意报价，当真实的施工情况出现在面前时，有可能是个无底洞，那时候进行索赔将会尤为被动。 　　1.3 重视现场勘察 　　投标前的现场勘察是投标报价的基础工作，现场环境情况对工程造价的影响主要有以下几个方面。 　　1.3.1 周边环境情况 　　周边交通是否通畅、邻近建筑物对拟建项目是否有影响、周边社区对工程开展是否有各种制约因素等。 　　1.3.2 现场场地情况 　　现场场地是否为净地、三通一平是否到位等。 　　1.3.3 场地地质情况 　　现场地质为山地、沙地、淤泥地或是岩石地带;原场地用途等。 　　只有对现场情况充分了解，考虑可能出现的措施性风险，施工企业才能在报价文件中将风险尽量规避。 　　1.4 关于投标报价策略 　　不能把投标报价简单地当做工程预算或投标文件来看，而应该把其当做结算文件来看，在报价文件中将结算思路埋设进去，争取结算时站在主动的立场上。 　　(1)对于桩基工程、基础工程、结构工程等可尽早回收款项的项目可适当提高报价，减少资金压力。 　　(2)对于后续工程量有可能持续增加的项目，可适当提高单价;而对后续工程量有可能持续减少的项目，可适当降低单价。 　　(3)预计今后不太可能产生变更的项目，可提高单价，将利润隐藏在里面，如结构工程;预计今后极有可能产生变更的项目，可降低单价，为以后变更预留空间。施工企业通常认为装修项目利润厚，在报价时将这部分单价抬高，而没有提防房地产项目经常在装修项目上进行优化变更。当设计发生变更时，开发商按照合同约定将原单价进行调整或重新定价。一旦进入这道程序，原先隐藏在里面的利润将全部被挤走。 　　(4)图纸设计不规范或不明确，后续需要变更者应按情况确定报价策略。 　　(5)打足措施费用。施工