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关于工程项目管理模式及激励措施探究 　　管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系，通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现既定目标。下文研究了工程项目的管理模式和激励措施。 　　[摘要]在当前工程项目施工的过程中，我们要根据工程项目的性质、类型和位置采用不同的管理模式进行管理，提高工程的管理水平。通过管理提高工程项目管理水平的同时，通过有效的激励政策也能提高工程项目施工管理水平。 　　[关键词]工程;项目管理;模式;激励措施 　　一、前言 　　工程项目施工过程中要进行全面有效的管理，工程的施工质量、施工进度、施工成本都要按照相关要求进行严格的管理。按照施工要求完成施工的要进行奖励，完不成施工的要进行惩罚，在工程项目施工管理工程中有不同的激烈方式。 　　二、工程管理的特点及任务 　　1、工程管理特点 　　因同一建设项目的建设过程只有一次，所以伴随工程全部进程的项目管理了只有一次;工程项目管理贯穿于工程项目的策划、组织、开展、实施等全部过程，所以，工程项目管理是综合性的、贯穿全过程的管理;在整个建设工程的进程中，为使目标顺利高效进行，工程项目管理具有一定的强制定和约束性。 　　2、工程项目管理的任务 　　在建设领域中，为使工程顺利进行，项目管理工作就要贯穿于从项目规则、项目设计、项目施工实施等整个工程进程的各个阶段。由于建设项目所涉及到的参与方有很多，如材料供应商、建设单位、设计公司、建筑上级行政管理部门、施工方、咨询公司等，这些参与方在工程整个实施过程中联系紧密、关系复杂、所承担的责任、所享受的利益不同，因此，工程项目管理中又包括以下内容：在项目实施过程中对建设项目进行管理的相关政府执能部门进行的项目管理、在工程项目设计工作实施过程中设计单位进行的项目管理、进行投标中标完成项目中咨询公司所进行的项目管理、建设单位、施工单位进行的项目管理等。 　　三、工程项目管理模式 　　1、业主自行管理模式 　　在该模式下，项目的管理机构是由业主自行组建，并对整个项目进行管理。当项目完成之后便即时解散，由于项目的管理机构是和项目是同时产生，同时结束的。所以这样的机构往往缺乏连续的经验积累。不利于处理项目执行过程当中出现的问题。 　　2、监理模式模式 　　通过第三方委托的方式，业主将项目管理中的有关事项交给专业的工程师进行监理。例如从事进行机会研究、可行性研究等工作的监督。在具体的项目实施过程中，业主全权将工程交付监理工程师和咨询工程师进行处理。由于工程师一般都具备长期项目管理的经验，具备丰富的经验。因此采用该模式有利于保证工程项目的质量和工期。 　　3、施工团队总承包管理模式 　　在该模式下，业主通过与某个有丰富经验管理经验的单位签订施工承包管理协议，负责整个施工项目的整体情况，但往往在一半的情况下，总承包的施工团队不能直接参与到实际施工中，而是通过再分包给具体的施工单位来完成。不过总承包单位也可以通过自身参与到投标中来争取施工任务。 　　4、DBB管理模式 　　DBB管理模式是当今国际市场上广泛采用的一种遵循设计--招标--建造模式，将项目执行中设计和施工分离，按照先设计、再招标、最后施工的顺序依次进行操作。只有完成一个阶段的工作才能进行到下一个阶段。 　　5、CM管理模式 　　CM管理模式，是指将快速路径法的运用结合到施工中的工程建设管理组织模式。快速路径法的基本特征是将设计工作分为几个部分(如上部结构工程、基础工程、安装工程、装修工程)来完成，每当一个阶段的设计完成之后，马上就进行相应的工程内容的施工招标，随后马上开始进行施工操作。 　　6、PM管理模式 　　PM管理模式是指按照拟定的工程合同，项目管理单位在整体项目的决策阶段，为业主制定针对项目的可行性分析报告、对工程整体进行统筹规划。在具体的项目实施阶段，项目管理单位需要对项目的的总体实施进度、工程质量、操作安全、商定合同、预算费用等方面进行有效的控制，并在项目完成之后对项目进行验收的工作。 　　四、工程项目管理模式选择的影响因素分析 　　1、业主能力 　　业主能力包括了业主的技术能力、管理能力、工程经验等方面。业主不但是项目的投资者，同时也是项目竣工后的运营者，业主自身的能力是工程项目管理模式选择的一个重要因素。 　　2、工程特征 　　工程特征包括了工程规模、工程技术难度及工程不确定性等。工程规模的大小直接影响到工程的技术难度及风险大小;工程的技术难度代表了工程在实施过程中可能遇到风险的多少;工程不确定性指工程项目中存在的不确定因素，不确定因素过多可能造成建筑工程的利润减少，甚至有可能造成工程项目的失败。 　　3、工程目标控制 　　在企业建筑工程管理中要注意质量控制、成本控制、进度控制，这三项控制十分