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国有路桥施工企业人力资源管理存在问题及对策探究 　　人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。下文研究了国有路桥施工企业的人力资源管理存在的问题及对策。 　　[摘要]：目前，人力资源管理是大部分国有路桥施工企业主要采用的一种管理方式，以期提高路桥质量和获取更多利益。然而，在实际的人力资源管理过程中，各种问题总是频频发生，严重影响了路桥企业的可持续发展，对此，必须针对人力资源管理中出现的问题，采取切实可行的对策。 　　[关键词]：路桥;人力资源管理;问题;对策 　　对于国有路桥施工企业而言，人力资源是其核心资源，而且随着建筑行业的快速发展以及市场的不断完善，市场竞争的层次和水平也在逐步提升，与此同时，人力资源显得愈加重要。因此，作为路桥施工企业，必须认清并分析现有企业人力资源的管理现状，针对存在的各种问题采取针对性的解决方案，从而达到强化人力资源管理的目的，推动企业向前发展。 　　1.企业人力资源管理过程中出现的主要问题 　　1.1人力资源管理没有受到应有的重视 　　近几来年，人力资源管理发挥着越来越重要的作用，虽然企业充分认识到了人力资源管理对于企业未来发展的重要性，但是基本上都将工作的重心放在人才的进引入这一方面，忽略了人力资源的管理和开发，留不住人才甚至大量的原有人才流失的局面由此而产生。虽然导致这种局面发生的原因有许多，但不可否认的是，企业管理者对于人力资源管理没有给予足够的重视是其中的主要原因之一。 　　1.2专业的人力资源管理人才队伍严重缺乏 　　从目前来看，虽然各个单位都专门设置了人力资源管理部门，但是相当一部分人力资源管理人员的工作只局限于繁杂的、公式化和程序化的日常业务中，对于必要的专业性人力资源管理知识却严重缺乏，而且，企业并没有对这些人力资源管理人员进行专业化的培训，在人力资源管理要求越来越多和苛刻的今天，这样的一种人力管理队伍显然会被淘汰。事实上，企业之间的竞争就是人力资源管理优劣的竞争，这意味着企业必须拥有一支专业化且具有高素质的人力资源管理队伍。 　　1.3未建立有效的人力资源管理机制 　　许多国有路桥施工企业的激励机制、人才培养开发机制、选拔任用机制等，不能适当时代发展的需求。此外，员工的工资分配和人事制度、劳动用工制度改革的需求完全不相匹配，这样一种不合理的人力资源管理机制使企业人力资源难以实现良性循环，严重影响了企业人力资源的有效管理。 　　1.4员工期望值和现实之间存在一定差距 　　从事路桥施工的企业员工，其工作属于长期流动和分离的性质，因此，他们在收入待遇、继续教育、住房条件等激励机制方面，有着较高的期望值。关于继续接受教育，员工普遍希望自己可以通过新挑战使自己的能力得以拓展，从而创造更大的提升空间。此外，在企业发展的同时，这些员工还希望从中看到自己未来的发展方向，然而，现实和期望毕竟是有差距的，国有路桥施工企业到目前为止仍然不能保证员工在这些方面得到充分满足。 　　2.加强人力资源管理的对策 　　2.1加强领导对企业资源管理的重视，完善人力资源管理制度 　　国有路桥施工企业应当通过计算机管理信息系统的强大功能，全面综合性地收集并整理人力资源的组成、分布等信息，在企业的人力资源分类的前提下，最终确定出待开发、培养以及急需引进的人才，并且还必须制定相关的评价标准体系，用于对各工程项目部人员评价信息的收集，从而建立比较流畅的人力资源管理信息网络，那么，企业在选择、培养和使用人才时，一个科学的人力资源管理制度就会提供有效的依据。不仅如此，为了将人力资源管理制度更好贯彻下去，企业还应当通过对人力资源管理人员的培训，建立一支专业化的人力资源管理队伍，而基层管理经验比较丰富的人力资源管理人员则负责设人力资源管理政策的计和制定工作。 　　2.2培养竞争合作意识 　　众所周知，竞争是员工努力拼搏和企业向前发展的动力，因此，我们必须树立一种竞争合作的意识。首先，要改变传统的人力资源观念，只有明确了正确的观念，才能保证明智的行动。目前，我国大部分国有路桥施工企业在人力资源管理过程中，陈腐观念给企业的经营和生产带来了许多困难，因此，我们必须认识到观念更新的重要性和必要性。当前，我国的国有路桥施工企业正在进行不断地革新和创造，其中产生的许多矛盾和问题实质上都是因人而起，鉴于这种情况，我们必须树立“以人为本”的观念。 　　2.3建立公平合理的人才激励机制 　　人力资源管理通过对企业人力资源的开发和利用，使员工的积极性、主动性和创造性得到最大限度地发挥。如果仅仅依靠科学的人力资源管理制度达到约束员工行为的目的是远远不够的，必须建立公平合理的人才激励机制，对员工进行多方位地激励，使激励体系向着多维化的方向发展。不仅如此，还要