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建筑企业施工成本控制及管理思路 　　经营资料管理是进行日常经营管理的一部分，而如何系统全面地收集和整理经营资料却往往未引起人们的重视，下面是小编搜集整理的一篇探究建筑企业施工成本控制管理的论文范文，供大家阅读查看。 　　建筑施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大经济利益，谋求企业健康持续发展，必须进行科学管理，加强项目的成本管理，特别是要强化项目现场的成本控制和管理工作。只有对项目进行有效的成本控制，尽量降低工程成本，企业才能提高经济效益，才能保证持续健康发展。施工现场成本控制管理贯穿于整个施工管理的全过程，良好的成本控制管理是工程项目盈利的关键，也体现了施工企业项目管理的综合水平和核心竞争力。工程项目经营管理应该强化成本控制的思路和意识，加强全员及全过程的项目管理流程，注重总结和积累经营管理经验和成果，不断提升项目成本控制管理的质量和水平，为工程项目管理工作保驾护航。 　　1 强化项目管理成本控制的思路和意识 　　目前大多施工企业存在以下情况：一部分工程管理人员(甚至包括一些主要的项目管理人员)没有成本控制的概念，缺乏成本管理的意识，片面地认为一项工程只要能够保质、保量、按合同工期按时交付就万事大吉了;另外一部分人能够意识到成本控制管理的重要性，但是对于如何进行成本控制管理缺乏方法和手段，感到无从下手，不能有效地参与到现场的成本控制管理中来。针对以上情况，项目管理者应从以下四点出发强化项目管理人员的成本控制思路和意识： 　　第一，施工企业应强化和树立成本控制的战略理念，站在战略的高度上去认识和实施成本管理工作，从战略角度来认识、分析成本控制问题的重要性，在项目和企业许可的范围内，制定和实施切实有效的项目成本控制战略，并在此过程中引导项目走向成本最小化。 　　第二，树立“以人为本、人人参与”的成本管理意识，培养全员、全过程的成本控制意识，实施全员参与的成本管理工作;通过项目经理的带头作用以及制定和实施一系列的激励方法来充分调动全体职工成本管理的主动性和积极性;通过创造良好的人才培养和成长环境，建立科学的人才培训体系来挖掘职工成本管理的潜能。 　　第三，树立系统化的成本管理理念，将成本控制进行全过程管理，重视事前和事中控制的理念，将项目成本管理的重心由内部转向外部，由侧重生产管理转向偏重经营决策管理。另外，建立一整套行之有效的成本管理流程和方法，并强化贯彻执行。 　　第四，借助信息网络平台和项目管理软件，树立科技驱动的成本管理理念，科学时代下的施工企业成本管理必将与施工生产、技术工艺、企业信誉等交融在一起，在改进技术、提高工艺、降低成本消耗的同时，又通过强化成本控制、提高经济效益来促进科技进步。 　　2 科学管理，加强计划预控 　　工程项目成本控制主要包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节，许多项目管理人员往往重视过程控制，而忽略了计划预控和纠偏控制环节，顾此失彼，造成项目经营管理缺少连续性和完整性。作为项目经营管理人员，应结合工程实际和本企业现状，主动理顺成本控制管理工作的思路和程序，积极组织和协调各个项目管理人员参与成本控制工作，齐心协力，为项目经营管理提供可靠的依据和支撑，加大成本控制管理工作的力度和水平。 　　第一，工程项目实际开工前，项目经营管理人员应及时根据工程需要编制工程施工图预算、劳动力需用计划、主要材料及机械设备需用量计划等，尽量做到心中有数，切实指导施工，合理组织安排施工。施工图预算、劳动力需用计划和主要材料及机械设备需用量计划应按照基础工程、主体工程和装饰装修工程等施工阶段分别编制，以便于有效地指导施工。 　　第二，根据项目施工图纸、施工图预算等资料，参照以往类似工程相应经验和数据，并结合工程实际，编制工程成本预控计划和成本目标，确定工程成本控制的要点和难点，对于重要工序和主要施工阶段要重点监控，有侧重点地开展施工。 　　第三，制定科学合理的施工进度组织计划。合理科学的施工计划是做好施工成本控制的重要一步，正所谓凡事预则立，不预则废。施工企业应根据自身资源和实力情况制定合理的施工进度安排，包括施工方法的确定、施工顺序的安排、流水施工的流水节拍、施工机械设备的选择等，尽量具体细化。 　　第四，切实执行合同交底的原则。合同签订后，即组织项目主要管理人员进行合同交底会议，将合同中主要条款和内容讲清楚、说明白，使每个管理人员都清楚明白，不至于由于合同条款内容不清引起重复用工和责任不清等情况的发生，使人人负起责任，提高项目管理的质量和水平。 　　第五，重视技术质量工作与经营管理工作的配合和结合，使方案具有先进性和可实施性。技术先行，针对重点工程和重要工序，召开技术方案比选会议，从工程实际出发，通过技术经济比选，优选“技术上可行，经济上合理”的最佳方案，付诸实施。 　　3 加强全员及全过程的项目成本控制管理