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探析企业人力资源管理存在若干问题及应对措施 　　随着实惠经济的告诉发展，人才作为直接关系着企业发展的战略性资源，需求量越来越大。人力资源管理已成为企业管理的关键环节。下文探讨了企业的人力资源管理所存在的问题，并就此问题进行了思考，提出了应对措施。 　　【摘要】人力资源管理部门如何吸引、保留人才，并使其发挥最大价值，是企业必须高度重视的一个问题。本文简要探索、分析了企业人力资源管理中存在的问题，并初步提出了解决措施。 　　【关键词】企业管理;人力资源管理;问题;对策 　　1、引言 　　在全球一体化进程中，知识经济发展迅速，人力资源管理已经成为企业的核心竞争力，换句话说，市场的竞争实际上是人才的竞争，拥有了人才就占有了市场。这就对企业的人力资源管理提出了更高的要求，如何吸引到人才，并使其发挥最大效用为企业创造价值，是企业管理者的必备能力。但是在我国发展的新形势下，企业人力资源管理中存在着诸多问题，这就使得我国企业必须重视人力资源管理，充分利用人才对企业的价值，使人才效用最大化。 　　2、我国企业人力资源管理中存在的问题 　　2.1企业的人才选用过于低效 　　企业主要通过招聘来招揽人才，招聘来的员工主要用于对企业的人力资源进行补充，因此，招聘进公司的员工的质量不仅决定着员工的整体素质，还决定了企业未来的发展状况。目前，我国很多企业仍然存在人才聘用过于任意化的问题。例如 ：一方面，招聘方式比较单一。多数企业招聘时往往过于关注对外招聘，忽视了企业内部已有的的人力资源任用。实际上，在内外招聘问题上，内部招聘比外部招聘更加节约成本。但是由于内部招聘的方式很少被企业采用，因此使得去也实际招聘的成本较高。另一方面，规划性低。很多企业只因缺少工作人员才招聘，并没有进行系统有效的规划。这样招聘的结果就是错过人才，进而使企业人员布局不合理，处于平均水平的人才重复，而高水平人才稀少。再者，人才的录取慎重性太低。一般企业在招聘时，应聘者只需通过笔试和面试即可进入公司，然而这存在着较大的漏洞，因为一次性的测试并不能非常准确的确定应聘者是否能够胜任职位，若有不能胜任者就又要再次招聘，招聘所需的成本必然增加。 　　2.2 企业的培训措施不完善 　　很多企业对人才的培训不够充分。很多企业只有短期的人才培训，招聘之后对人员进行简单的岗前培训之后就直接上岗了，员工的内部成长空间和通道相对狭窄，造成企业员工完成工作的能力不够，这体现出人力资源管理效率的底下。企业对人才进行培训的目的就是为了提高人才的素质，使其拥有能够满足企业需求的工作能力。但是在很多企业的日常管理中，很多管理者将人才培训视为耗资又耗时的一项工作，经常人为的将其忽略，实际上企业中那些认为只有将时间用于工作，才能给公司创造利益的观点是完全错误的。因为正是由于企业缺少人才培训，才使人才不能及时、快速的掌握企业的工作方式，另外，没有熟悉工作的员工进行新人工作指导也是一个大的弊病，直接导致了新人底下的工作效率与准确率，业无形中打击了新员工的工作热情，间接地降低了使企业的效益。 　　2.3企业的薪酬措施有漏洞 　　人力资源管理的一个重要组成部分就是薪酬管理，薪酬能够带给员工工作动力。但是很多管理者在薪酬的管理上存在一些误区，一部分管理者认为给员工加薪是损害企业利益的无用之举，薪酬的不合理降低了员工的工作积极性，这才是真正损害企业的最终利益。薪酬是吸纳人才的有力武器。在当今人力成本迅速上升的社会状况下，很多企业远迁，以降低用工成本。事实上，这是一种逃避人才竞争的策略，虽然有一定的可取之处，但并不是人力资源管理的良法。其在降低用工成本的同时流失了很多人才，这种方法是不足为鉴的。合理的提高薪酬，可以激发员工的积极性、激发潜能，使员工的工作效率大有提高，这是有利于企业的长远发展的，能够给公司创造更多的利润。还有一部分管理者认为只有员工的工作成果使企业利润得到了提高，才应该得到企业给予的相应奖励。这类似于传统的大锅饭分配方式，这种奖励模式已经不适用于现代的员工了。随着企业人力资源管理的发展，这种单纯从企业利益方面判断员工所得是很片面的，极大的降低了员工工作的积极性。目前的企业涨薪主要运用横向比较法，对相同等级的员工进行业绩比较，根据业绩优劣的顺序决定涨薪幅度，事实上这也不是很完善。虽然能够在一定程度上激发员工的工作积极性，但是也会打击处于劣势的员工的工作积极性。 　　3、我国人力资源管理的改善措施 　　3.1 完善人才招聘措施 　　聘用和选拔是企业获得人才的核心途径，企业未来人力资源的组成情况及企业的发展都与招聘人才的质量有着直接联系。完善招聘措施首先需要解决的问题是企业招聘前的规划，比如：规划好招聘的地点、招聘的时间及招聘的渠道等。招聘应集中在人才集中地区，同时结合人才招聘成本综合选择。招聘时间应当遵从人才供应曲线，各大