第3章 项目施工进度计划和控制..doc

第章 ※ 本章内容提要 序号 章节内容 页 码 1、 项目进度计划 2 项目工期分析 2 赶工及对策分析 3 2、 进度计划管理的内容 7 进度计划的实施 8 进度计划的检查 9 3、 计划控制制度 9 人、材、机、料的保障 12 技术工艺保证措施 13 1. 项目本工程的。根据本次工程的工作量和施工特点，编制了本工程的施工进度计划，对工程的主要节点进行里程碑式的管理 项目工期分析 本工程的工作量较大，工期也较紧张，但为新建工程，工作也面易于展开，工程量大的问题可以通过增加人力、机具的投入来实现既定工期，但是有以下一些关键因素可能制约工期： 一些长线材料的采购和到货； 本项目的土建工程的施工进度； 材料资源广泛处于华东地区，成都市特殊的地理条件，加上国内普遍性柴油短缺，材料的到货时间可能会受很大影响； 因此，我们分析本项目对工期影响较大的因素后，再结合我们的工作经验，我们编制了本项目的关键的中间节点，对本工程的工作内容进行分析，对各系统采用逐步梯次的完成。 赶工及对策分析 需求分析 我们已经拟定了多种类应急计划和对策，应对各种原因下造成的工期延误后的赶工； 我方会先进行原因分析，通常造成赶工的原因有下列几种： 因由承包方项目执行不力造成的赶工需求，原因通常有以下几种情形： 土建工程的延期造成洁净系统工程的延期 材料/设备的到场延迟 现场进度控制不力 意外事件的发生 因由业主/其他方原因造成的赶工需求，又分以下几种情形： 工艺条件和需求的修改 业主方提前原定施工计划 业主方有工作量增加并要求在短期完成 业主/他方所需配合工作延迟 赶工计划制定 在进行需求分析后，对照原定项目总计划，制订出阶段赶工目标报业主方批准，该表包括下列要素： 赶工工作内容，其中包括工作内容/工作量。 赶工原因分析，说明是由我方自身原因，或是其他原因引起该项赶工。 赶工工作地点说明。 赶工工作时间，其中包括加班时间段需求。 赶工劳动力计划及班组倒班计划。 材料/设备采购、到场计划。 对总包方/他方的配合要求 赶工费用分析/汇总（我方原因造成的赶工除外）。 赶工工作进度表 工作流程 紧急事件的处理对策（赶工措施） 根本因素 表面现象 人力不足 工人怠工 调用预备；我公司随时为本项目 调动其他工地人员；我公司有其它多个工地，可以以最快的速度对项目人员进行替换 了解原因安抚情绪,解决需求； 工人短缺 调用预备；我公司随时为本项目 调动其他工地人员； 向检讨工程计划,在征求同意后,重新拟定更合理的新进度，但以不影响关键节点为前提 工程赶工 调用预备；我公司随时为本项目 调动其他工地人员； 延长工作时间，可采用白班和夜班双班倒 向检讨工程计划,在征求同意后,重新拟定更合理的新进度，但以不影响关键节点为前提 损 坏 由备用工机具替换，同时由专业维修人员立即进行维修； 大型设备损坏 大型加工设备易坏、损耗性零件有充足的储备，由专业维修人员立即进行维修； 损坏不能维修 启用备用工机具，调用预备资源，补充备用工具的充足； 材料及设备供应不足 供货短缺 采购时指定备用货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应 材料进场品质不良遭退货 进行货物的厂房审核；采购时指定备用货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应 材料失窃,意外灾害 加强材料储放场地和仓库之安全管理，紧急联系供货厂商调用备用货源 赶工 材料备用储量,以备赶工用. 设备延迟交货 紧急采购并变更运输方式等以缩短交期 设备运输途中损坏 与供货商紧急磋商,更换新品或其维护人员现场更换损坏备件 设备不符规格 与供货商紧急磋商,更换为相符之规格,并变更运输方式等以缩短交期 安全问题 人员/设备等事故 除按ESH之流程处理外紧急调人设备补充 2. 施工进度的管理 进度管理的内容 工期的要求，编制工程总进度网络计划、周计划，并按计划管理程序实施。 专业、各施工周计划的编制及执行情况，发现偏差，找出原因，并积极配合各施工专业和工区采取相应措施解决。 检查各有关部门对劳动力、材料、施工机具、运输车辆及加工品的供应情况。 督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，从而建立正常施工秩序。 在传达指挥部领导对施工方面的各项决定，并督促检查执行情况。 召开施工现场生产会，检查会议决议的执行情况。 进度的实施 实施过程中，在执行计划时以分项施工计划各总体计划，同时，周、月计划与总计划互相衔接，互为条件组成一个计划实施保证体系，最后以施