原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职位分析计划书.
职务分析计划书
????为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效的在下季度实施企业招聘计划，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作，使人力资源管理职务适应企业的发展趋势，特计划在××××年×月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下： ????一、进行职务分析的职务： ????1、行政部行政文员 ????2、市场部销售经理 ????3、企业发展部公共关系经理 ????二、职务分析样本： ????出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下员职务为职务分析样本： ????1、行政部行政文员××× ????2、市场部销售经理××× ????3、企业发展部公共关系经理××× ????三、职务分析方法的选择 ????由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法： ????1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合 ????2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合 ????3、企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合 ????四、职务分析的步骤及时间安排 ????×月1日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意事项 ????×月2至×月3日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计 ????×月4日：小组成员对职务分析设计方案进行醒悟讨论和修改 ????×月5日至×月6日：小组成员分别具体实施职务分析方案，收集职务信息 ????×月7日：小组成员分别进行职务信息分析 ????×月8日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿 ????×月9日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论 ????×月10日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论 ????×月11日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿 ????五、职务分析小组构成 ????组长：×××（常务副总经理） ????副组长：×××（人力资源部经理） ????成员：×××（人力资源部招聘专员） ???? ×××（人力资源部薪酬专员） ???? 人力资源部 ???? ××年×月×日 ????
文档评论（0）