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人力资源总监岗位职能说明书 岗位名称 人力资源总监 所属部门 人力资源中心 岗位编号 1-001号 直接上级 直属编制 人 岗位等级 级 等 直接下级 6人 编写部门 人力资源中心 岗位分析日期 岗位人签名 审核人 核准人 本职：负责组织协调公司内部管理、后勤服务管理工作及负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、培训、开发和沟通协调，保障公司人力资源优化配置及高效率，内外部信息收集整合，为总经理决策提供依据。 岗位职能与工作任务： 职责一 职责描述：负责公司的内部管理系统正常运行，完善和建立企业组织规划及各项管理制度，实行规范化、科学化管理。 工作任务 组织制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系，公司内部作业流程； 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理决策的执行情况； 负责组织制定、监督、检查公司管理制度落实情况，维护经营管理秩序正常运行； 负责组织公司重大会议、重大活动的协调工作；接待公司外非业务性的重要来访客人； 负责公司内部企业文化建设工作（企业文化内部建设内容包括：规范企业内部文化体系、向企业员工灌输企业文化内容、随时了解员工心理动态、了解员工对企业文化的理解、及时对员工做思想工作，稳定员工心态，提高员工的价值观、认同感）。 职责 二 职责描述：指导公司行政事务工作，保障后勤支持。 工作任务 监督指导公司保卫、消防工作，确保公司财产安全； 对日常安全工作进行监督指导；负责牵头处理安全事故及对重大安全事故、质量事故进行善后处理工伤事故的处理工作； 监督指导办公设施、办公用品管理，办公环境的管理与维护； 监督指导公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求及费用管理工作； 监督指导公司的食堂管理及费用管理，确保食堂卫生工作及健康安全； 监督指导公司环境卫生管理及宿舍管理，确保员工工作、生活环境卫生，杜绝食物中毒事件发生； 监督指导公司的水、电、办公用品管理，并合理控制开支及费用。 职责三 职责描述：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 人力资源战略规划内容包括： 目前企业内部中层领导、员工的工作技能、工作态度的具体情况如何； 企业组织结构运行存在哪些问题，各部门职能发挥如何，如何解决； 如已设定的岗位中存在哪些岗位未及时配备员工，原因是什么，如何解决； 根据业务发展的需要企业增减哪些岗位，为什么，如何解决； 哪些是企业发展的关键岗位，其流失率如何，如何改善； 如何建设干部和技术人员的梯队及人才储备； 工作任务 全面考虑干部和技术人员的梯队建设； 参与公司重大人事问题的决策； 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。 职责四 职责描述：负责公司人力资源战略的实施与执行。 工作任务 根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训制度等规章制度、实施细则和人力资源中心部门工作程序，并组织实施； 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案，对绩效考核体系进行评估，及时调整考核细则、考核标准及考核内容，使绩效考核管理有效运行。 职责五 职责描述：全面负责益明公司人力资源管理相关事务。 工作任务 在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐； 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选； 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训； 负责组织公司各部门、各岗位的考核，并对考核结果做出评价； 组织公司薪资管理工作，编制公司年度劳动工资计划及薪资调整方案，审核员工工资； 负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险、综合保险等工作； 代表公司与员工签订各种劳动合同及保密合同，以及处理各种与合同相关的事宜； 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态。 职 责 六 职责描述：负责其他人事事务 。 工作任务 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决； 监督下属进行各类人事档案的归档保管工作； 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。 职 责 七 职责表述：参与益明公司全面质量管理制度体系的建设 工作任务 参与制定ISO9000质量管理培训，提高内部质量管理意识和能力； 参与制定5S现场管理，并监督考核实施情况。 职责八 职责描述：本部门工作指导团队建设及管理工作。 工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行； 负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、