聚成感恩培训计划..docVIP

感恩培训计划 主 题：《打造自动自发卓越团队》 培训目的： 在市场竞争激烈的环境当中，您的企业想更好发展吗？你有信心带领你的团队走下去吗？你的团队士气如何？如何有效地降低人才流失率！培养员工责任感和归属感，发挥员工工作积极性和主动性；激发参会人员的团队精神、合作意识；增强团队执行力以及企业凝聚力，让全员与您的企业同舟共济！从而提升企业效益及竞争力！ 如果企业中存在以下问题: 公司员工总是被动的工作、缺乏行动力、做事找借口、找理由、办事效率不够高； 员工缺乏团队意识、组织松散、部门之间沟通不畅； 员工碰到问题更多的是抱怨问题而不是解决问题； 员工做事能少干就少干，能偷懒就偷懒； 员工总想老板给多少钱就干多少活，互相攀比工资待遇； 员工心态浮躁、不稳定、老想跳槽； 员工能力不足、工作失误、造成浪费和损失，而且不愿学习。 参加本次培训达成的预期效果： 培训后将会变得更主动积极，能多干就多干； 培训后员工认识到能干多少活就拿多少钱而不是讨价还价涨工资； 培训后转变成心态稳定专注积极工作而不是轻易就想跳槽。 培训后员工具备学习的心态乐于学习提高素质和综合能力，降低公司的损失； 现场诊断企业发展的瓶颈，并制定系统解决方案。 培训方式：演讲、案例分析、互动、参与 (培训前，老师需要提前半小时与董事长沟通) 参会对象：全员参与 培训时间：3小时 本机构讲师到贵公司培训，贵公司需做如下配合: 董事长、总经理务必全程陪同参与此次培训； 听课人数至少30人以上； 请准备好投影仪、音响、麦克风、白板及白板笔； 需派专车接送讲师（地址：） 确 认 回 执 姓 名 职 位 手 机 企业名称 企业地址 主营范围 听课人数 演讲时间 2010年 月 日 时至 时 咨询顾问： 任灵敏 电 话： 总经理签名回执： 企业现状内训调查表 为了保证本次内训课程的质量，达成本次培训的预期效果。以下问题务必请贵公司最高决策领导填写，以便增加老师备课的针对性。(鉴于贵公司经营现状，请在相关现状前划√号。) 1、销售与服务 A、销售队伍士气高昂，能够完成任务。 B、激情素质不高，拿公司品牌作代价。 C、绩效考核不过关，销售目标无法达成。 D、服务水平差，得罪客户，影响品牌，内耗严重。 2、生产 A、生产效率高，废品少，品质高，成本控制合理。 B、员工素质低，同一问题重复犯错，废品增多。 C、流失率高，品质差。 D、得罪客户，影响品牌，内耗严重，利润降低。 3、执行力 A、行动积极，能够按计划完成任务。 B、缺乏行动力做事找借口，找理由。 C、做事推、拖、拉，事情总是落实不到位 D、工作不积极主动，应付了事。 4、人力资源 A、人才经常流失，优秀人才留不住、 B、招聘难，招不到合适的人才。 C、人才总是培训不到位，员工能力提升缓慢。 D、明知问题出在那里，就是解决不了。 5、管理 A、管理层基本能贯彻完成公司的布署。 B、拉帮结派、干部素质低，方法简单。 C、要求多，绩效不高，,管理混乱等。 D、没有团队意识、组织松散。 6、企业文化 A、员工有归属感，员工以司为家。 B、有良好的人文环境 C、员工没有感恩的心态 D、员工没有归属感 7、企业发展 A、以稳定的增长率，逐年壮大。 B、保持相对稳定的营业额。 C、营业额逐年降低。 8、贵公司有否实施人才战略科学配置人力资源促进企业发展壮大 A、有。 B、正在考虑。 C、没有。 9、如果本次培训能够带来持续帮到贵企业改善以上问题的方法和系统 A、最高决策领导会全程参与 B、最高决策领导不全程参与 咨询顾问： 任灵敏 电话： 培 训 师 简 介 培训师编号 JCSZ0528 姓名 民企人才战略咨询顾问 聚成集团高级培训师 企业军队文化建设专家 营销团队系统建设专家 企业文化建设专家 执行力训练导师 主 讲 课 程 授 课风 格 反 馈 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有------------------------