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计划管理案例 计划实施案例分析 赵先生是一家大电子厂的制造经理。该公司的管理部门最近安装了一些新机器，实行了一个简化的工作系统，使每一个人包括自己在内感到惊讶的是，提高生产率的期望并未实现。实际上，生产开始下降，质量降低，离职的雇员数目增加。 他认为机器没有任何故障。有使用这种机器的其他公司的报告，这些报告坚定了他的想法。他也曾要求制造这种机器的公司的一些代表对机器进行过仔细检查，他们报告说，机器运转正处于最高效率。赵先生怀疑，问题可能出在新的工作系统上。但是，他的直接下属并非都持有这种看法，他们是四个基层主管人，每人负责一个科组，还有一个是他的物资供应经理。他们对生产率下降的原因看法不同，分别认为是操作工人训练差、缺乏适当的经济刺激体制和士气低落。显然，对这一问题各人有各人的想法，下属中存在着潜在的分歧。 这天早晨，赵先生接到分部经理的一个电话，他刚刚得到近6个月的生产数字，打电话表示他的关切。他指示说，应以赵先生认为的最好方式解决这一问题，他很想在一周内知道计划采取什么步骤。赵先生和部门经理同样关心生产率的下降。问题在于采取什么步骤扭转这种情况。 问题： 1.分析这位制造经理所面临的问题，并猜测他将采取怎样的步骤或程序（有几种可能方案） 2.请对造成生产率下降的原因进行分析。 3.请提出你的对策建议。 分析： 生产效率降低，存在3个潜在的可能性： 1，新机器带来的新工作系统可能反倒降低工作效率，或者不适合本企业的状况。总之，就是这个系统有问题，是不应该采用的； 2，员工出于某些原因（需深入调查具体是何原因），因为采用新机器新系统导致工作态度变差。即：新系统是没问题的，问题发生在员工的工作态度上； 3，系统和员工都没问题，在于熟悉程度不够，需进行磨合，或进行适当的培训以帮助尽快提高生产率。 个人认为，问题的根源应该出在以上3条潜在可能性上，这样，您所提的问题2，就分析完毕了。 问题1和3可以合并： 制造经理应该先从潜在可能2，即员工工作态度问题着手，先深入基层了解员工们为什么有抵触情绪，找到原因以后针对性解决； 员工抵触情绪解决以后，还需要考虑潜在可能性3，是否需要进行适当的培训，以帮助员工尽快熟悉新系统，以发挥潜在的生产潜力； 如果最终员工工作态度、熟练度问题全部解决后，生产率还是提高不了，那么不得不怀疑这套系统是否有问题，或者是否适合本公司了。 月收入1.2万家庭如何3年内买车买房 陆女士，36岁。老家有房产两套，父母住其中一套，目前市值大概10万元，另外一套新购房产（复式），未装修，目前市值50万元。商业贷款20万元，已还2年，月还款2400元，打算10年还清。2005年陆女士一家三口一起迁至佛山，目前夫妻俩均在事业单位上班。陆女士月收入4000元，老公月收入8000元，有国家规定的医保、社保和住房公积金等，一家三口另外还购买了商业保险，年缴纳保费约1万元。目前有银行存款20万元，股票4万元，指数型基金2万元，基金定投1500元/月，家庭生活支出1000~1500元/月，儿子8岁上私立小学，费用约1.6万元/年。陆女士一家三口目前住在三室两厅的单位房，租金1000元/月。 理财目标：三年内购买房和车 陆女士夫妇目前收入稳定，按佛山房价8000~10000元/平方米计算，陆女士打算用三年时间实现买房、买车的梦想。 理财规划 增买保险等提高收益 根据陆女士家庭财务状况，家庭年收入14.4万元，年支出8.48万元，年度储蓄5.92万元。现有资产合计86万元，负债20万元。财务状况合理。 陆女士家庭属于成长期家庭，儿子抚养费用及教育支出逐渐增加。此外，随着收入的逐渐提高，家庭也有购房、购车的意愿及能力，三年后买房、买车的梦想是可以实现的。建议规划如下： 1. 建立家庭紧急备用金。由于夫妇双方工作比较稳定，建议陆女士预留半年生活支出，约5万元资金作为家庭紧急备用金，以活期存款或现金增利计划的形式存放。建议陆女士可考虑建设银行的通知存款一户通或者乾元天天利产品，在保持流动性、安全性的前提下兼顾资产的收益性。 2. 保险规划：陆女士夫妇是家庭的顶梁柱，根据“双十原则”，合理的保费支出一般为家庭年收入的10％。建议陆女士每年增加保费支出约4400元，用于增加夫妇二人的保障，同时享受资产保全增值和健康保障。 3. 购房规划：陆女士老家有两套房产，考虑到房价长期看涨，建议陆女士可将老家未住的新购房产暂时出租，以租养房。 暂不考虑国家二套房政策的影响，三年后，预计房价将涨至10000~12000元。陆女士可购买质量、品牌较好的小户型。当然，如果考虑到升职、加薪等收入增加的情况，还可考虑购买面积较大的房屋。 例如，房屋面积为80平方米，现价按12000元/平方米计算，购房总价为96万元，首付30%为28.8万元，余款67.2万元可申请