课件计划于控制..docVIP

计划组织控制与协作 一、管理的重要性 1．定义 管理可以理解为“管辖”和“处理”，即对一定范围内的人员及事物进行安排和处理，即管人理事 2．重要性 管理存在于诸多领域，是十分重要的，管理界有一种说法，叫做“三分技术，七分管理”，即技术的比重占30％，管理比重占70％，以下棋为例，双方的棋子相同，但总有胜负，水平高的可以让你一个“马”，让你一个“车”，但他仍可以赢，为什么？因为他各个子之间搭配的比较好，每个子的效率都要发挥出来，说到底就是管理的好。 企业硬件包括：资金、厂房、设备、人员、土地 企业软件包括：体制、机制、管理、模式 某种程度上，企业软件比硬件更重要，管理是软件，但十分重要。 管理既是一门科学，又是一门艺术。在经营方面，更多的体现其艺术性，在管理方面，更多的体现其科学性。 管理是一门实践性的学科。 二、管理的五大职能 管理的五大职能即：计划、组织、控制、领导、人事 （一）计划 古人云：“凡事预则立，不预则废”，“万事谋为先”，“未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！” （二）组织 1．定义：为了完成一个共同的目标建立的机构，配备人员，指定各人员职位，明确其职责，交流信息，并协调其工作，在实现既定目标中获得最大的效率。 只要有两人或两人以上的都构成组织。