领导科学第8章.ppt

第八章 非权力领导 成功的领导者，是能够影响别人，使别人自愿追随自己的人。 -----赫.巴特(美) 领导人通过权力来领导下属，是一种硬性的领导，形成了一种命令与服从的关系。它使下属产生畏惧，是一种强制性的影响力。在企业困难的时候，这种领导就会失效。 还有一种领导，这种领导不是依靠权力，而是凭借领导者个人的魅力和才华等综合素质去吸引、感召、影响下属。 这样的领导者在下属的心目中，首先不是一个拥有权力的领导者，而是一个自己倾心向往的、心甘情愿追随的出色的人。这种领导在任何情况下都不会实效。 第一节 以品格和魅力树领导之威 “其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。”大凡成功的企业，其领导人往往都有着高尚的品格和光华四射的人格魅力。他并不大树特树自己的权威，而权威自树。 一、高尚的品格是使下属心悦诚服的根本 物以类聚，人以群分。只有正直高尚的品格，才能吸引忠义之士为你所用，辅佐你成为一个有威望、并能成就大事业的领导者。 “如果我们为追求金钱和权力牺牲高尚情操的话，则一切财富的创造都变的没有意义” 李嘉诚 “我无法弄虚作假，因为我的眼睛、心和嘴不肯干这样的事。可能正因为这一点，我才取得了今天这样的成绩。” 李嘉诚 具有优秀品格的领导人，自然具有很大的吸引力。这种力量有时看得到，有时看不到。但他在下属中间，即使他一句话也没有说，下属仍会感觉到那种“看不到的内心深处的力量。” 二、诚信有助于领导者的成功 所谓诚信，就是对人讲信用、真诚、正直和坦率。它意味着没有欺诈、欺骗和蒙蔽。 没有诚信，百姓战战兢兢；没有诚信，企业如履薄冰；没有诚信，政府寝食难安。 领导者必须与人合作，但与人合作的前提是诚信。人与人之间的信任是一种宝贵的资源。你只有诚信，才能拥有这种资源。 领导人要一诺千金，诚信才能征服人心。 三、领导者魅力是吸引部属的磁铁 领导者的魅力可来自他睿智的头脑，幽默的言谈、深刻的思想、高大的身躯、英俊的面容、犀利的言辞、传奇的经历、幽雅的举止、高贵的出身、坚韧的意志、坦率的性格、高尚的人格……。领导人可以从多方面培育自己的“个人魅力”。 “爱子如何不丈夫?”------鲁迅 有魅力，能使领导者更具吸引力，使他更容易与人们建立起亲近、真诚的关系，更容易影响别人，带动别人。 四、领导者的宽厚仁义可使众望所归 厚德得人心。宽厚仁义的领导者，能使下属感到安全，感到亲切，产生爱戴之心，从而心甘情愿为之赴汤蹈火。 不要苛求部下；允许部下犯错误；对下属要慷慨，不吝啬；在部下最困难的时候给予帮助和关怀；有人情味儿；善于为部下着想；不专权独裁。 宽厚仁义也要讲原则，否则就是“妇人之仁”。 第二节 培育领导者的领袖气质 领导者应该有一种卓而不群的领袖气质。这种气质可以来自先天的禀赋，但更多的是来自后天的培育和锤炼。 一、构成领袖气质的三要素 强烈的自尊和自信； 不同凡响的支配力和指挥欲望； 坚定的信仰、意志和信念。 二、领袖气质的外在表现 对自己的判断和能力具有充分的信心； 令人折服的远见卓识； 清晰的思维和滔滔不绝的雄辩； 不达目标誓不罢休的精神； 不落俗套、不循规蹈矩，反传统、反潮流； 对环境变化（机会和风险）异乎寻常的敏感。 三、说服力是领袖气质的重要因素 严密的、无懈可击的逻辑性； 经得起推敲的数据和事实； 坚定的语气和态度； 抑扬顿挫、铿锵有力的声音； 适当略快的、有节奏感的语速。 四、领袖应永远是热情、乐观和精力充沛的。 领导人也有人性软弱的一面。但他不应该轻易显示这一面。除非他要有意显示其“人情味”。正所谓：“男儿有泪不轻弹”。“男儿膝下有黄金”。 巴顿将军----刚强的汉子 在下属、公众面前，领导者永远是热情、乐观、精力充沛的。 领导者总能给别人带来力量、快乐、希望。使人们愿意和他在一起，为他工作，受他驱使，并总想取悦于他。 第三节 增强领导者的影响力 首要的、最持久、最有效的领导能力是什么？就是影响力。卓越领导人的精髓：不在于如何去管人，而在于如何去影响人。 一、怎么才能增强领导人的影响力 有远见、有理想、有方案，强调团队精神，从而能引