以TnPM管理理念为引领 探索设备管理新模式.pdf

经验荟萃 以TnPM管理理念为引领 探索设备管理新模式 大庆油田有限责任公司第三采油厂／解 欣 ，刘纯林 一 一 、 推行55模式。实现设备全员 惯 ，提升员工素质。 方面要求各单位在回场检查站 管理 3．严查细评，落实整改问题 进行车辆小修 ，发现问题及时解决； 1．加强学习，提高设备管理起点 基层队干部每天对照工作标准和 另一方面作业大队、特车大队利用 自 第三采油厂多次外派人员学习和 要求逐点进行仔细检查 ，发现问题要 己的保养站积极开展内修，建立内修 参观先进企业 ，组织观看现场管理课 求责任人立 即整改 ，并进行奖金考 质量考核制度，对存在技术故障的修 件 ，并围绕如何提高设备现场管理水 核。同时，强化每周、每月的检查和 理项 目建立 点《课程案例》，便于开 平、确保设备修保质量 、营造全员管 考评 ，促进5s管理活动的开展，使油 展技术培训。 理氛围开展大讨论 ，研究制定实施方 田设备管理逐步向TnPM迈进。 3．强化状态监测站功能 ，积极发 案，从设备使用现场和维修现场人手 二、发挥 “四站”作用 ，实现设 挥 “疾病防疫”作用 推进5s管理。 备全面管理 建立了注水泵状态监测站，每月 2．严抓细节 ，全面实施5s管理 1．强化车辆回场检查站功能，充 对运行中的注水泵机组 的温度 、转 一 是对设备使用场所和维修场所 分发挥 “体检中心”作用 速 、效率等指标进行监测。变事后维 的污染源进行治理 ，查找源头 ，清除 在全厂拥有车辆50台以上的单位 修为事前防护保养，有效避免故障的 污物 ；二是对维护维修的机具、用 建立各 自的回场检查站，负责本单位 进一步恶化，实现了定期修理与预知 具、消防器材、工作台、大小工具柜 车辆的回场检查、月度检查及修前鉴 修理 的结合与补充 ，起到 了预防作 等进行整理 ，合理摆放 ，设置专责 定等工作 ；车辆未达Nso台的单位由 用，降低了维修费用和生产消耗。 牌，实行定置管理 ；三是对工具、用 厂主管部门指定回场检查站。回场检 4．强化润滑油站 (库)功能，严 具、设备、房间、场地进行彻底清 查站起到了监督和督促作用 ，确保了 格控制 “周身血液”质量 扫 ，达到 “物见本色 、地见原色”； 操作人员正确操作设备，强化了Et常 各采油矿利用材料库建立润滑油 四是设备维修现场要做到 “工完 、料 维护的自觉性和积极性，有效消除了 库房，实行分类保管；专业设备集中 净、场地清”，维修过程 中配件要达 车辆安全隐患；并为预防性修理提供 单位建立相应润滑油站 ，安排专人负 到 “两不见天、三不落地”的标准， 了依据 ，避免了盲 目性。 责发放 、保管。同时，厂物资管理部 实现规格化 、清洁化 ；五是加强技术 2．强化保养站功能，切实发挥 严把润滑油的选型关，从源头上保证 学习，提高工作标准，培养 良好习