系统分析与设计 - 真理大学工管系网际网路实验室首页.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 本章總結 系統分析師在軟體開發過程中的角色視具體開發策略而定。 選擇開發策略時，最重要的因素是總體擁有成本 (TCO)。 採購軟體的程序包括一系列的步驟。 可以利用學到的雛型為提案的系統建立一個工作模型。 Slide * 第七章 開發策略 第283頁 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 內部軟體開發的選項 購買套裝軟體 減低成本 較短的系統建置時間 已證明的可靠度和表現基準 較少的技術開發人員 廠商提供未來的升級 其他公司的意見 Slide * 第七章 開發策略 第257頁 內部軟體開發的選項 客製套裝軟體 你可以購買一個基本版的軟體，讓廠商依你的需求提供進行客製化。 你可以直接跟軟體商協商，付錢請他們為你的需求進行加強。 你可以購買套裝軟體後自行修改，如果這符合授權規範。 Slide * 第七章 開發策略 第257頁 內部軟體開發的選項 建立使用者應用程式 使用者應用程式 (user application) 使用者介面 (user interface) 服務台 (help desk) 或資訊中心 (information center, IC) 畫面產生器 (screen generator) 報告產生器 (report generator) 被設定為唯讀屬性 (read-only properties) Slide * 第七章 開發策略 第259-260頁 內部軟體開發的選項 圖7-13　 Microsoft Access 具備表單精靈和報表精靈，它會在詢問你一系列的問題後產生表格或報表。 Slide * 第七章 開發策略 第259-260頁 系統分析師的角色 當選擇硬體和軟體時，系統分析師通常會參與評估選擇小組 (evaluation and selection team)。 評估選擇小組的首要目標是要先刪除無法滿足系統需求的方案，並將可行的方案排名，然後呈現給管理層以做出最終決定。 Slide * 第七章 開發策略 第261頁 分析成本和效益 財務分析方法 回收分析(payback analysis) 投資報酬率 (return on investment, ROI) 淨現值淨現值 (net present value, NPV) 圖7-14　HP 和Oracle 提供線上TCO 計算服務。 Slide * 第七章 開發策略 第261-262頁 分析成本和效益 圖7-14　HP 和Oracle 提供線上TCO 計算服務。 Slide * 第七章 開發策略 第261-262頁 分析成本和效益 成本效益分析核對表 分別列出考慮中的開發策略。 確認個別方案的成本與效益。一定要指出成本何時會發生，效益何時會實現。 考慮未來成長與擴充的需求。 計入硬體和軟體的支援成本。 Slide * 第七章 開發策略 第262頁 分析成本和效益 成本效益分析核對表 分析數種軟體授權方式，包括固定費率，或依照使用者人數或使用次數計費的公式。 利用財務分析工具分析個別方案。 研究結果，並準備向管理層報告。 Slide * 第七章 開發策略 第262頁 軟體採購流程 步驟 1：評估資訊系統需求 確認主要特色。 考慮網路及Web相關議題。 估計作業量和未來成長。 具體說明硬體、軟體或人事的限制。 準備提案或報價徵求書。 Slide * 第七章 開發策略 第263-265頁 軟體採購流程 步驟 2：確認潛在的供應商或委外選項 網際網路是所有 IT 產品與服務的主要交易場所。 另一種方式是與一家顧問公司合作。 另外一個很有價值的資料來源是一種形式的網路布告欄系統，包含了上千種論壇，稱作新聞群組 (newsgroups) 。 Slide * 第七章 開發策略 第268頁 軟體採購流程 步驟 3：方案評估 現有使用者。 應用程式測試。　 軟體基準測試―基準(benchmark)。 將每個產品的 RFP 資訊也納入考慮，比對後將所有的選擇排序。 Slide * 第七章 開發策略 第269-270頁 軟體採購流程 步驟 4：進行成本效益分析 建立一份試算表計算出每個考慮中選項的 TCO。 當你購買軟體，你買的是一份軟體授權 (software license) 。 若你購買套裝軟體，記得追加一份維護合約(maintenance agreement)。 Slide * 第七章 開發策略 第270-271頁 軟體採購流程 步驟 5：準備建議書 你應該準備一份建議書，評估並說明每一種方案的成本、效益、優點和缺點。 此時，你也許需要提交一份正式的系統需求文件並進行報告。 Slide *