原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三章文化境一管理者全能性象徵性一全能性管理者直接的成二象徵性多的成是由於管理者法掌控的外力所造三合性管理者受到外部的限制自於境部的束自於文化二文化每人各有其不同的人格特也有其人格特我之文化一何文化它是成共有的信念系它大致定成的行它是成的共同知也是藉由文化成的行每都有其逐形成的值表徵式神及作法要文化是一知文化的七大面二文化弱文化文化核心值被泛而深入接的文化工有更大的影力文化弱的影因素模史短工流率明性文化的文化的缺三文化的源文化如何持文化的源的始者行的例和行事格去的作法和早期的成功管理者之行文化如
第三章 組織文化與環境
一、管理者：全能性(omnipotent)與象徵性觀點(symbolic)(P60)
(一)全能性觀點(omnipotent view of management)：管理者應直接對組織的成敗負責
(二)象徵性觀點：許多組織的成敗是由於管理者無法掌控的外力所造
(三)reality suggests a synthesis綜合性觀點：管理者受到外部的限制來自於組織環境，內部的束縛來自於組織文化。
二、組織文化(p62)
每個人各有其不同的人格特質，組織也有其人格特質，我們稱之為文化
(一)何謂組織文化
◆它是組織成員共有的信念系統，它會大致決定組織成員的行為；它
文档评论（0）