企业风险管理政策.pdf

开放 分享 共赢 企业风险管理政策 1. 目的 通过明确企业风险管理的基本原则、运作机制、主要的组织和 部门及其角色、职责和权力，以构建并实施企业风险管理体系， 从战略规划到执行过程中，减少风险、增加机会、提升绩效。 2. 适用范围 本政策适用于华为投资控股有限公司及其全球范围内直接或间 接控制的公司，及其所属各部门、各区域、各驻外机构。 3. 风险分类、分层及应对 3.1 定义 风险：指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响，是企 业运营中客观存在的，是在华为的战略规划、外部环境、运营 模式及财务系统中识别出来的。 重大风险：是未来可能对竞争格局、声誉、财务状况和经营成 果、长远利益产生重大影响的事件。下文所提及的风险均指重 大风险。 3.2 风险按照主要成因归纳成但不限于以下四种类别： 战略风险：指市场、产品和投资规划或决策等能力有限而影响 整个企业中长期生存能力、竞争力、发展方向、战略目标、效 益的重要风险，如竞争格局风险等。 外部风险：指外部环境风险及法律法规遵从风险，如政治和政 策风险、法律和法规遵从、自然灾害等。 深圳市晟华企业风险管理技术有限公司 1／10 开放 分享 共赢 运营风险：指企业在运营过程中由于内部运作、人力和技术能 力的有限性导致运营失败、达不到预期运营目标、造成损失的 风险，如业务连续性风险等。 财务风险：是指由于多种因素的影响，导致公司资金资产损失、 财务结构失衡等对公司当期或长期经营结果和声誉产生影响的 风险。如客户信用风险、资本架构风险等。 3.3 风险层级： 3.3.1 企业级风险 未来可能对整个企业集团的竞争格局、声誉、财务状况和经营 成果、或长远利益产生重大影响的事件，企业级风险往往跨领 域（BG/SBG/ 区域/各责任中心）。 3.3.2 领域级风险 未来可能对某特定领域（BG/SBG/ 区域/各责任中心）的竞争 格局、声誉、财务状况和经营成果、长远利益产生重大影响的 事件。 3.3.3 风险层级调整 领域级风险当其影响程度重大、或影响范围涉及多个领域时也 可能上升为企业级风险；企业级风险当其影响降低时也可能下 降为领域级风险。 3.4 风险应对的主要措施有： 深圳市晟华企业风险管理技术有限公司 2／10 开放 分享 共赢 风险规避: 指考虑到影响预定目标达成的诸多风险因素，结合 决策者自身的风险偏好和风险承受能力，做出中止、放弃某种 决策方案或调整、改变某种决策方案的风险处理方式。 风险降低:指采取措施降低风险发生的可能性或影响度，或同时 降低两者。 风险转移：指将风险及其可能造成的损失全部或部分转移给他 人。常见的方法包括购买保险产品、从事避险交易或外包某项 业务。 风险接受：承担风险，不采取措施去干预风险发生的可能性和 影响度。 4. 4 基本原则