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刘鹏 现代项目管理 现代项目的成功之路 刘鹏 上海大学管理学院 第一章 项目与项目管理 项目与项目管理的基本概念、基本特性、内容、性质、分类等方面的内容 项目管理与一般运营企业管理的不同和项目管理的特殊性和现代项目管理国际国内的发展历程 绪言 现代项目管理所涉及的管理理论和管理方法与传统的项目管理和一般的运营管理都有很大的不同 工程建设项目 科技开发项目 房地产开发项目 软件开发项目 服务提供项目 第一节 项目的概念 一、项目的定义 项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作 1.美国项目管理协会（PMI）的定义 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务 2.麦克·吉多的定义 项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力 项目的典型类别 新产品或新服务的开发项目 项目的典型类别 技术改造与技术革新项目 项目的典型类别 组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目 项目的典型类别 科学技术研究与开发项目 项目的典型类别 信息系统的集成或应用软件开发项目 项目的典型类别 建筑物、设施或民宅的建设项目 项目的典型类别 政府、政治或社会团体组织和推行的新行动 项目的典型类别 大型体育比赛项目或文娱演出项目 项目的典型类别 开展一项新经营活动的项目 项目的典型类别 各种服务作业项目 二、 项目的特性 项目是具有共同特性的 项目特点 1.目的性 任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的 2.独特性 项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处 3.一次性 每一个项目都有自己明确的时间起点和终点 4.制约性 每个项目都在一定程度上受客观条件和资源的制约 5.其它特性 项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等 三、 项目与运营的不同 工作性质与内容的不同 工作环境与方式的不同 组织与管理上的不同 1.工作性质与内容的不同 一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动 在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动 2.工作环境与方式的不同 一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的 “项目”的环境是相对开放和相对不确定的 3.组织与管理上的不同 一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的 一般项目的组织是相对变化的和临时性的，项目的组织形式多数是团队性的 四、项目的分类 业务项目和自我开发项目 企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 盈利性项目和非盈利性项目 大项目、项目和子项目 1.业务项目和自我开发项目 2.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 3.盈利性项目和非盈利性项目 4.大项目、项目和子项目 第二节 项目管理的概念 一、项目管理的定义 现代项目管理定义 有关项目管理的目的与手段 美国项目管理协会（PMI）定义 1.现代项目管理定义 项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动 项目的有关各方需要满足的要求与期望 对项目本身的要求与期望 项目有关各方不同的需求和期望 项目已识别的需要与期望 项目尚未识别的要求和期望 2.有关项目管理的目的与手段 项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望 项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动 3.美国项目管理协会（PMI）定义 项目管理的创新特性 项目管理的具体内容 二、项目管理的基本特性 普遍性 目的性 独特性 集成性 创新性 三、 项目与运营的不同 项目和运营 四、项目的分类 业务项目和自我开发项目 企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 盈利性项目和非盈利性项目 大项目、项目和子项目 第二节 项目管理的概念 一、项目管理的定义 项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动 涉及下述几个方面 对项目本身的要求与期望 项目有关各方不同的需求和期望 项目已识别的需要与期望 项目尚未识别的要求和期望 项目管理的目的与手段 项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望 项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动 美国项目管理协会（PMI） 项目管理的创新特性 项目管理的具体内容 二、项目管理的基本特性 普遍性 目的性 独特性 集成性 创新性 第三节 项目管理的发展历程 一、国际上项目管理的发展历程 传统项目管理发展阶段 现代项目管理阶段 二、我国项目管理的发展历程 我国在传统项目管理方面