如何成为一名成功下属感言.docVIP

《如何成为一名成功的下属》 培训感言 在5月8日参加了黄俊琳老师《如何成为一名成功下属》的讲座，黄老师的讲座生动、风趣，运用了大量的例子对如何成为一名成功的下属进行说明，讲座内容浅显易懂，引人入胜，听后令我感受颇深。 在我们的日常工作中，“下属”这个词并不陌生。像我们这样的基层员工每个人都是下属，同时我们的直接上级也是公司领导的下属，然而我们经过不断的努力和成长也将会有下属。不想当领导的下属他不是好下属，没有当过下属的领导他不是合格的领导。我们现在扮演着下属的身份，将来也将会有自己的下属，所以怎样处理好自己与上司，自己与下属的角色关系就显得尤为重要。 认清角色是关键。黄老师在讲座中提到了下属五个常见的误区，此刻回想起来，很多下属就是进了这几个误区，以致于工作无法有效开展。在我们公司，这样的下属在工作中也经常出现。对上我们是下属，但对下作为领导的人，要代表企业说话，站在公司的立场上，与员工交谈，不可忘了自己的身份，以至于影响了公司在员工心中的形象。因为，你说的每一句话，员工都会认真听并记住的。 分清职责很重要。没有上司的支持，下属的工作寸步难行，下属的职权是上司给的，所以上司若不支持你，你的工作将无法开展，同样的道，若是不授权，不支持下属的工作，下属的工作就无法开展，他们只能无奈地成为一名虚设的岗位，最终影响到整个团队的工作气氛和业绩，致使整个工作无法开展。 上下沟通要顺畅。如何与上司沟通，要做到四点：一是让上司知道，主动汇报工作进度；二是让上司轻松，努力学习，了解上司的语言；三是让上司省事，同样的错误不重复犯；四是让上司有效，主动帮助别人，试想这几点我做到了没有，很多时候就是我们没有及时汇报工作，让上司不了解情况而着急，很多时候我们就是没让上司轻松，没有让上司省事，同样低级的错误一次次的重犯。同样，向同级沟通也要顺畅，要有明确的要求，如此才能使工作有成效可见。 工作心态需端正。首先对工作要有一个正确的认知，要明确几点：一是你在为谁工作；二是你工作的目的竟是什么；三是对自己的公司负责就是对你的人生负责；四是追求卓越的工作。只是我们很多人不明白以上几点，以致于工作的方向和目标很模糊，不知道自己工作的意义，也使得工作积极性低、消极怠工，对企业对自己不利，所以我们一定要花时间思考一下你工作的意义才能更有信心，对待工作才更能创造价值。 以上是我听了《如何成为一名成功的下属》后的一点感受，在此与大家共分享，希望我们都能在工作中学习，在学习中思考，在思考后更好地工作，取得进步，成就人生梦想！