北京市科技计划项目中后期管理有关问题解说.pptVIP

北京市科技计划项目中后期管理有关问题的解说 ;一、项目（课题）建议书和任务书的目标任务和考核指标;2、任务和考核指标的时限性;3、项目（课题）年度考核指标;二、项目依托单位和课题承担单位必须 履行的基本保障 ——项目（课题）督察（检查）的重要内容;三、项目（课题）的日常管理;不定期的，及时地,采用各种灵活有效的方式与市科委主管处室沟通，反映项目（课题）进展情况。 依托单位对科委负责、管理、协调课题，解决问题，反映情况。 建立项目（课题）的管理档案、技术档案。 财务单独立帐。;2、年度执行情况报表（在MIS上执行） ; 提交年度执行情况报表工作流程 ;四、重大项目（课题）中期检查（评估）; 1、? 听取汇报 2、? 采集信息（调查表） 3、? 现场检查 4、? 单独采访 5、 第三方测试 6、? 组织专家评估 各单位??积极配合，反映真实情况 有问题进行整改，布置第二年工作，经费预算 中期检查（督查）报告;五、项目（课题）任务书变更的申请审批：;1、需变更时课题承担单位应及时与项目依托单位、市科委主管处室沟通商洽。 2、在得到认可后，在MIS网上填写《北京市科技项目课题任务书变更申请审批单》。 3、审批单的填写内容经主管处室同意后，打印三份。;4、课题承担单位签字盖章，项目负责人签 字后送市科委主管处。 5、市科委主管处处长、主管主任签字后,由 主管处室送计划处, 6、计划处审核盖章，并修改MIS内容。 7、主管处室、依托单位、课题承担单位、 各存一份。 8、此审批单做为变更后执行课题和审计验 收的依据。;填写MIS变更申请审批单 ;六、课题的结题的工作流程和有关事宜;课题结题工作流程图;七、（重大）项目结项验收的工作要点;验收会的组织形式由市科委具体商定。可能伴与新闻发布会、成果推广会、现场会等多种形式，宣传项目的成果和强化项目的影响。 验收会后，市科委主管处处长、科委副主任和主任签字，计划处出具《北京市科技计划项目完成确认书》。 ;谢谢！