实施领导式的管理提的升主管人员的执行力.ppt

实施领导式的管理提升主管人员的执行力;个体活力;何谓企业高效能的执行力 中高阶主管人员的推动力 中阶主管的影响与带动力 组织成员的认同与承诺力;把握价值驱动因素 突破成长极限;企业发展的 6 项关键任务;企业持续发展的竞争优势;企业不同阶段的关键发展因素;扩张阶段企业发展的关键任务;规范化阶段企业管理系统的开发;规范化阶段企业发展的关键任务;巩固阶段的企业文化建设;巩固阶段企业发展的关键任务;缺乏共有的价值观念会引发一系列的问题。这一阶段员工开始创建自己的文化，这种文化往往不能与整个公司的最佳利益保持一致。因此，企业向巩固阶段转型的关键因素是能够制定规范的程序以审查文化的优劣，并将该文化传播给同级员工。关键任务是进行文化变革。;企业在创业和扩张阶段的成功 需要运用企业家式的思维方式， 而从扩张阶段转型到规范和巩固 阶段则需要另外两种思维方式： 运用解决问题的方式和把握组织 整体的协调发展。;企业的持续发展须以人为本;公司最常犯的错误就是致力追求成长却没有去明确使命注重公司价值管理;伟大的组织所以能长久生存，不在于结构形式或管理技能，而是被称为信念的精神力量，对组织全体所具有的感召力。;短期靠周转－“经营能力”中期靠产品－“品牌能力”长期靠团队－“人的能力”;组织以人为本发展的思考自愿的追随 缺乏动力自主的工作 缺乏活力自我的控制 缺乏协力;何谓企业高效能的执行力 中高阶主管人员的推动力 主管人员的影响与带动力 组织成员的认同与承诺力; 管理范式的改变;与您探讨和分享;请从影像资料中思考《新工作模式的挑战》;竞争型态的转变--变化莫测--超限竞争--客户导向;把握“超限战法”的法宝-- 专业分工、利基策略-- 扩大视野、全球布局-- 注重在价值链中结盟;现代组织的新现实;和谐发展才能带来企业的永续经营;企业持续和谐发展的两种组织图;人的力量如何最有效地发挥;有效的管理是：;管理的任务从根本上来说，是一项将组织成员个人的 价值观和志向转化为组织 的力量和成就的主管人员 的责任。;领导式的管理理念;上级主管 与所属部门;高阶主管;上级主管 与所属部门;上级主管 与所属部门;主管人员是 组织的核心;主管人员是 组织的核心;这是使组织在变革和发展中获得新生和可持续性须具备的重要概念。;从中阶领导模式意味着;根据组织的愿景、目标和价值观而非权力来领导的个人核心能力； 将组织的愿景目标转化成为组织成员行动步骤的人际面核心能力； 通过团队合作有效运用组织的资源达成目标的组织面的核心能力。;与您探讨和分享;现代组织取得成功的方法 75－80％靠领导 20－25％靠管理;主管人员须以双循环职责;主管人员的领导职责;; ;如果只用自己的翅膀飞行，没有一只野雁能飞得太高！;启;启;启;启;启;雁群的启示？;传统组织的管理职责;现代组织的领导职责;以愿景描绘与目标整合团队 －同行的动力和方向;以愿景与目标整合团队;请从教学片中 思考愿景的力量和作用;愿景的力量和作用;如何建立强而有力的愿景？;只有愿景没有行动它只是梦想 有行动没有愿景这是浪费时间 有愿景又有行动可以改变世界;当今时代，组织中的领导者们 最重要的任务：就是描绘组织 的愿景，揭示组织的理念，以 极大的勇气和热忱将机会转换 为事业化的构想，带动全员实 现，确保组织发展的活力。;制定愿景不是计划未来愿景的作用和力量在于带领人们走向未来。;组织的愿景不是领导决定的而是因组织成员认同决定的;主管要成为部门功能领域的专家;员工的个人理念与组织的理念相匹配 他们才会更强烈地感到这是属于自己 的工作，属于自己的组织。才能表现 出更忠诚，更专心，更有创造力。;是透过价值沟通形成组织成员共同动力的过程，是激发人心引发智能、发掘潜能的过程。 ; 自主性 （工作） 授予权责 被认可 委以重任 ; 如果组织成员自主、自愿、自控 的行为需求没有对共同价值观和 目标的认同，并能对此作出承诺， 组织就会是一盘散沙。 ;分析员工在工作中想要什么？;目标整合就是要以目标为导向整合组织成员的各种活动，使其在目标的指引下自主管理、自我控制，适应变化。 ;目标导向的管理体系;目标导向的绩效管理;现代高品质的组织需要努力 使高效的集体协作与鼓励培 养每一位员工为团队和组织 作出最大贡献保持一种平衡，构成最佳结合。;愿景;目标导向原则和整合过程＝执行计划;目标导向管理的精神;给人“超我的动力”;给人“超我的动力??