宇宙第一定律与第二定律定义.docVIP

宇宙第一定律和第二定律的定义 宇宙定律第一规律： 运动是因彼此间相互联系相互作用，又之间存在差别，就会产生动力而运动，使之趋于同一。完全同一的结果，使其它们的时空趋于无穷小，宇宙归零【宇宙学奇点】，又产生完全不同，反事物；物极必反，时空又从零开始爆炸，宇宙又开始诞生。宇宙就是这样循环无穷. (好好的体会一下子宇宙定律第一～二规律，其实在工作和生活中是好处的)。 应用案例 案例一，生产经营中的绩效管理。 无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B \o 竞争力 竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89 \o 市场竞争 市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。 很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，许多管理者认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础依据，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效管理的主要目的。当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC \o 薪酬 薪酬发放提供依据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%B5%81%E7%A8%8B \o 业务流程 业务流程的优化、最终保证 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%88%98%E7%95%A5 \o 组织战略 组织战略目标的实现。 1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升 绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%BE%85%E5%AF%BC \o 绩效辅导 绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%80%81%E5%BA%A6 \o 工作态度 工作态度以及工作方法的改进，保证 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%9B%AE%E6%A0%87 \o 绩效目标 绩效目标的实现。在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。在 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E5%8F%8D%E9%A6%88 \o 绩效反馈 绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展；对绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措；在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。在企业正常 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%90%E8%90%A5 \o 运营 运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过这样绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。 另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时能吸引外部优秀人才，使人力资源能满足 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%8F%91%E5%B1%95 \o 组织发展 组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。 2、绩效管理促进管理流程和 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%B5%81%E7%A8%8B%E4%BC%98%E5%8C%96 \o 业务流程优化 业务流程优化 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 企业管理 企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环