绿地中央广场2011年的度推广题纲.pptVIP

绿地中央广场2011年度推广题纲;一、市场动态：“商改住”的热与冷 二、绿地中央广场价值梳理 三、M1推广及成交客群分析 四、2011年度待售产品推广思考;2010年北京商住房意外蹿红现象;“限购令”“限贷令”下为何蹿红;新政下投资客的“住转商”行为;2011年北京全面叫停商改住项目;市场小结; 两次“禁止”出台，非住宅市场悄然变色；但其影响不会在房地产市场全面扩大；购房者更看重高价值回报，保值增值潜力成为促成交的重要砝码；在中央广场已形成的价值基础上，在19号地销售样板M1的成功营销基础上，2011年19号地soho类产品推广思路为：;一、市场动态：“商改住”的热与冷 二、绿地中央广场价值梳理 三、M1推广及成交客群分析 四、2011年度SOHO产品推广思考;绿地中央广场全价值构成;;;;;;;搭建综合价值优势平台 由城市综合体、地铁4号线、产品品质、香颂俱乐部、绿地???牌力、西斯莱销冠六大方面所构建的价值体系，成为绿地中央广场的综合价值平台，显露新城繁华未来。;一、市场动态：“商改住”的热与冷 二、绿地中央广场价值梳理 三、M1推广及成交客群分析 四、2011年度待售产品推广思考;M1基本信息回顾;M1推广分析——报纸;M1推广分析——软宣;M1推广分析——DM;M1推广分析——精英卡;M1推广分析——短信、围挡、老带新;M1推广要诀;M1成交客群分析——居住区域;M1成交客群分析——职业构成;M1成交客群分析——年龄构成;M1成交客群分析——成交诱因;M1成交客群分析——获知渠道;M1成交客群分析小结;一、市场动态：“商改住”的热与冷 二、绿地中央广场价值梳理 三、M1推广及成交客群分析 四、2011年度待售产品推广思考;中央广场2011年待售产品信息;1、外层： 以中央广场的大复合价值为平台，继续推 广城市综合体的综合优势； 2、果核： 根据“商改住”的全面叫停，中央广场产 品的高投资价值等特点，推广中着重挖掘 产品稀缺性。;2011年度待售产品总体推广思路;中央广场复合价值轴打造 ——京南新地标;Loft推广思路;SOHO推广思路;——THE END—— THANKS!