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经营管理 aI 探索电力施工企业的安全管理 刘 瑾 (四川科锐得实业集团有限公司) 中图分类号：TD63 文献标识码：TD 文章编号：1009--914X (2013)31一o059一Ol 当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度 ，内抓管理，外 安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的 抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目安全 责任，对项 目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患， 管理，项 目安全管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项 目安全管理工作 不仅要对责任单位进行批评、通报。对专业安全监察人员也要追究责任，进 是企业的生命，也是家庭美满的保证。为此，各施工企业都十分重视项 目安 行通报批评，以增强安全监察人员 日常的监察力度。并加大安全措施的投入， 全管理。现就项 目安全管理阐述一下自己的观点。 做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。 一 ． 抵好蕾曩。领导是关键 五，抓好施工项 目的现场管理工作 各项 目安全管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于 (一)加强现场施工用具的管理和充分利用先进的施工机械，可以减轻 是一句空话。所以项 目管理者必须加强自身素质培养，不断学习专业技术水 施工人员的劳动强度，防止安全事故发生。例如：高空作业车安全性好、效 平，加强管理理论学习。领导层要分工明确，责任到人，避免多头领导或无 率高，使用高空作业车，可以减小施工人员的危险性。大量使用性能优良、 人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。班子成员要定期 安全合格的机械设备、设施和各类齐全的专业工器具在很大程度上可以消除 召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理 。实 物的不安全，保证施工安全。先进的施工机械大大减轻了人力劳动，提高了 行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。领导在工作要 工作效率。同时也提高了作业的安全性，避免了事故。合格和先进的施工机 起模范带头作用。身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须 械、用具也是保证电力施工企业长期安全施工的重要因素之一。 到场。领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月安全分析 (二)加强施工人员个体防护。电力施工企业在个人防护上要不怕麻烦， 会 ，了解项 目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。 不怕花钱 ，尽量追求完善。国内、外优秀施工企业都非常重视个人防护，如 =．奠立健金各项规章制度。层层落实安全管理责任 每个高处作业人员都必须穿戴好全方位防冲击安全带，这种安全带在人从高 安全管理工作，关键在于落实。在施工伊始，首先成立安全管理组织机 处坠落时，能起到比较好的防冲击作用，安全带有两个钩，交替使用，作业 构，明确分工，责任到人。根据施工项 目特点。制定安全管理制度，并布置 时不能失去保护。施工作业前要切实做到安全防护一次到位，做到万无一失。 落实。班组长是施工企业安全管理的直接指挥和组织者，是最基层的负责人， 现场安全文明施工要务实，不搞花架子，不走形式。有些施工企业仅注重形 属于兵头将尾 。是落实责任制的重要因数。班组长应充分发挥和调动全班组 象宣传，宁愿把钱花在外部形象上，不愿用在作业人员的个人防护用品上。 人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织人力、物力均衡有效 (三)加强现场安全监察。现场工作人员的主要工作是执行施工技术规 地开展：亡作，安全、保质保量地完成各项施工任务。其次，责任制的落实既 范和安全管理制度