树立正确人才观念.docVIP

目录 HYPERLINK /doc/view-html \l menu1#menu1 \o 树立正确的人才观念 \t _self 树立正确的人才观念 HYPERLINK /doc/view-html \l menu2#menu2 \o 储备人才从\“人才完美\”到\“人才不完美\” \t _self 储备人才从“人才完美rdqu HYPERLINK /doc/view-html \l menu3#menu3 \o 转变片面的\“人才的需求\”观。 \t _self 转变片面的“人才的需求rd HYPERLINK /doc/view-html \l menu4#menu4 \o 从招聘入手，把住源头关 \t _self 从招聘入手，把住源头关 HYPERLINK /doc/view-html \l menu5#menu5 \o 清除南郭先生，找出千里马 \t _self 清除南郭先生，找出千里马 这是所有 HYPERLINK /wiki/k-%D0%A1%C6%F3%D2%B5_n-y.html \t _blank 小企业都会面临的问题，我们也有，我想从自己的思考和你探讨一下： 树立正确的人才观念 HYPERLINK /doc/show_for_modify.html?dideg=1 编辑本段 从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性。由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。 HYPERLINK /wiki/k-%BC%BC%CA%F5%C8%CB%B2%C5_n-y.html \t _blank 技术人才对企业经营的成败当然很关键，我们也确实看到这样的情况：一个技术上的突破，使企业面貌焕然一新。但这种情况是有条件的，它并不发生于大多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术进步和创新，技术人才也只是企业经营中一个重要的方面。 人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。比如说市场营销人才，随着当代的买方市场的出现，其地位非常重要，是企业获利和持续发展的保障。所以并不只是技术人才。一切具有可为 HYPERLINK /wiki/k-%C6%F3%D2%B5%B7%A2%D5%B9_n-y.html \t _blank 企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。人才是多层次性的：企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。? 储备人才从“人才完美”到“人才不完美” HYPERLINK /doc/show_for_modify.html?dideg=2 编辑本段 由于各种原因，中小企业有一种人才完美的错觉，甚至对人才有一种神秘感，认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人才的依赖心理。如前所述，对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。他也许在某些方面能力突出，但在其它方面表现平平，他也会有他的弱点。只有打破人才完美的观点，企业才能自觉地完善 HYPERLINK /doc/list_category_1-123---.html \t _blank 管理体制和建立人才流动的机制，而不是把企业的发展寄托于个别的“完人” 或“能人”身上。而要善于利用个专才的共同作用，这样有助于企业形成系统管理的观念。 转变片面的“人才的需求”观。 HYPERLINK /doc/show_for_modify.html?dideg=3 编辑本段 很多中小企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。在计划经济体制下，这或许是正确的：因为一切均在计划安排中，追求是没有用处的。然而市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化，每个体的生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面在这种情况下，“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。由于社会观念的偏见和企业财力有限，在中小企业吸引人才的难度本来就很大的情况下，企业如