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现场工作安排和进度管制实务
現場工作安排及進度管制實務
目 錄
一、現場管理工作的六大職責。
二、如何正確的開展每天的工作。
三、現場工作安排要領。
四、生產進度控制要頌。
五、異常管理與控制。
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現場管理工作的六大職責：
P ---生產力維護。
Q---品質管理。
C---成本控制。
D---準時交貨。
M---提振士氣。
S ---工作安全。
PS:品質意識的三不政策：不製造不良品
不接受不良品
不流出不良品
展現管理績效的KPT指標，計算公式如下：
2.1產量達成率 = 實際產出合格入庫量 / 生管下達工單生產量* 100%
2.2機種(制令)達成率 = 實際如期完結(工單)總計 / (工單)件數總計*100%
2.3品質效率 = 實際檢驗合格入庫量 / 當日產出送檢量(FQC) *100%
2.4管能利用率 = (實際產出量*工時) /生管下達工單應耗用工時 *100%
2.5機台稼動率 = (實際产產出量*工時) / 每日可生產總工時 *100%
2.6材料損耗率 = 領料量-實際產出合格量-超領退庫量 / 領料重量總計*100%
二、如何正確的開展每天的工作。
1.支接班要領及內容
2.如何有效的召開工作前會議
3.早會中政令宣導技了了
三、現場工作安排要領。
1.生產工作任務確認及順序安排原則
2.工作分派及機台、人員調度技巧
四、生產進度控制要領。
1.生產工單如期完結技巧
2.生產進度看板
3.每日生產進度追踪
五、異常管理與控制。
1.生產進度異常處理要領
2.設備請修管理技巧
3.人員異常管理模式
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