2013沙盘PPT.pptVIP

下年…… * 沙盘最早的应用是在军事上。在很多战争片里，都会出现沙盘的镜头，尤其是在大战前各军的高级将领在讨论作战的战略和战术时，都会在沙盘上进行。沙盘在我国已有悠久的历史。据《后汉书·马援列传》记载，公元32年，汉光武帝刘秀征讨陇西的隗嚣，召名将马援商讨进军战略。马援对陇西一带的地理情况很熟悉，就用米和泥沙堆成一个与实地地形相似的模型，从战术上做了详尽的分析。刘秀看后，高兴的说：敌人尽在我眼里。这就是最早的沙盘作业。 此后沙盘一直用于军事，战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。他跨越了实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，在世界各国得到普遍运用。因此，在美国的各大商学院，就相继出现了这样一套“企业沙盘模拟实战演练”的培训课程。 由于沙盘在军事应用上的效果显著，一些管理学家就研究是否可以在企业中引入这样一套实战演练的经营管理工具，让参与企业经营的管理者们在沙盘上演练企业经营的决策和执行过程。以尽量避免在实际商战中决策错误的发生。 * 目前，世界著名的哈佛商学院，已经将此课程作为培养MBA的12门核心课程之一 * 如何看懂 获得信息，趋势。 更多的信息，由各个组自己挖掘，很多信息隐藏着这些数据里。 这是静态信息，但是由于每个小组的状态不一样，加上竞争对手的信息，这个市场就变得复杂，编程动态信息了。 * 倒计时10分钟 * * 各司其职，换好位置 需要考虑要充分考虑，不需要动脑的，最好珍惜时间 * 营销中心 有四、五年的长期负债40M, 放置2个空桶来表示 有3账期应收款为15M； 有现金资产20M。 在当地经营是合法的，有这个生产技术，这个产品也是合格的 * 企业拥有大厂房价值40M； 4条生产线上分别有不同周期的 P1在制品1 个，每个价值2M; 共计8M； 手工生产线原值5M，净值3M；半自动生产线原值8M，净值4M；设备价值共计13M。 * 原料库有3个R1原料，每个价值1M；共计3M； 成品库有3个P1产品已完工, 每个价值2M；共计6M。 已下R1原料订单2个，用放在相应位置的空桶表示。 * 有四、五年的长期负债40M, 放置2个空桶来表示 有3账期应收款为15M； 有现金资产20M。 作为一个管理者来说，如果连产物报表都看不懂的话，那就是不合格了。一般来说，会数数，会加减乘除的，都能看懂 这个信息的必要性。 利润留存的概念。如何算 * * 产能：也就是是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。 残值：指预计在资产使用寿命的期末处置一项长期资产可能获得的价值。 * 利润留存指公司税后盈利减去应发现金股利的差额 * 国际 本地 区域 亚洲 国内 准入市场 开拓费用 开发时间 区域 1M 1年 国内 2M 2年 亚洲 3M 3年 国际 4M 4年 规则-市场划分与市场准入 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可在该 市场接单 ISO认证： 两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。 规则-ISO认证 管理体系 ISO 9000 ISO 14000 完成时间 2年 3年 投资规则 1M/Y 1M/Y 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 产品 P2 P3 P4 研发时间 6Q 6Q 6Q 研发投资 6M 12M 18M 规则-产品研发 厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 40M 4M/年 40M（4Q） 6条生产线 小厂房 30M 3M/年 30M（4Q） 4条生产线 年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧 规则-厂房 原料库 原料库 原料库 R2 R1 P2 R3 2╳R2 P3 R3 2╳R4 P4 R2 R1 P1 产品BOM： 规则-产品生产物料清单 规则-生产线人工费 产品 手工线 半自动 全自动 柔性线 P1 1M 1M 1M 1M P2 1M 1M 1M 1M P3 1M 1M 1M 1M P4 1M 1M 1M 1M 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残